Diese Gelegenheit gibt Ihnen die Möglichkeit, einen Experten für die folgenden Themen zu treffen: Qualitätsmanagement ISO 9001:2015Qualitätsmanagement IATF 16949:2016Entwicklung der UnternehmensstrategieKompetenz von Auditoren verbessernWie man sich mit Kunden verhältDurchführung einer Analyse zur Ermittlung des Bedarfs an interner BildungIhr Experte konnte in seiner 25-jahrigen Tätigkeit in der Automobilindustrie Erfahrungen in den Bereichen Produktion, Lieferantenmanagement, Personalmanagement, Qualitätsmanagement, Marketing und Vertrieb sammeln. Sie können 1 Stunde persönliche Zeit zum Preis von 220 EUR netto buchen, in der Sie Fragen stellen und Antworten oder Tipps vom Experten erhalten. …oder Sie buchen für 1.850 EUR netto eine 1-tägige Beratung in Ihrem Unternehmen zu den oben genannten Themen. Dieser Preis enthält jedoch keine Reise- und Übernachtungskosten.

Diese Gelegenheit gibt Ihnen die Möglichkeit, einen Experten für die folgenden Themen zu treffen: Qualitätsmanagement ISO 9001:2015Qualitätsmanagement IATF 16949:2016Entwicklung der UnternehmensstrategieKompetenz von Auditoren verbessernWie man sich mit Kunden verhältDurchführung einer Analyse zur Ermittlung des Bedarfs an interner Bildung Ihr Experte konnte in seiner 25-jahrigen Tätigkeit in der Automobilindustrie Erfahrungen in den Bereichen Produktion, Lieferantenmanagement, Personalmanagement, Qualitätsmanagement, Marketing und Vertrieb sammeln. Sie können 1 Stunde persönliche Zeit zum Preis von 220 EUR netto buchen, in der Sie Fragen stellen und Antworten oder Tipps vom Experten erhalten. Der Austausch finder per Web Konferenz mit MS Teams statt.

Diese Gelegenheit gibt Ihnen die Möglichkeit, einen Experten für die folgenden Themen zu treffen: Qualitätsmanagement ISO 9001:2015Qualitätsmanagement IATF 16949:2016Entwicklung der UnternehmensstrategieKompetenz von Auditoren verbessernWie man sich mit Kunden verhältDurchführung einer Analyse zur Ermittlung des Bedarfs an interner Bildung Ihr Experte konnte in seiner 25-jahrigen Tätigkeit in der Automobilindustrie Erfahrungen in den Bereichen Produktion, Lieferantenmanagement, Personalmanagement, Qualitätsmanagement, Marketing und Vertrieb sammeln. Sie können für 1.850 EUR netto eine 1-tägige Beratung in Ihrem Unternehmen zu den oben genannten Themen. Dieser Preis enthält jedoch keine Reise- und Übernachtungskosten.

Taliox Who are we? We are a successful start-up from Hamburg that offers a variety of services in the field of information technology. Taliox was founded in 2016 by four IT specialists and has since been helping its customers to benefit from innovative and state-of-the-art technologies. As today's digital natives, our team can deliver innovative software solutions by combining an intrinsic technical understanding with the latest research. As an innovative digitizer, we optimize processes, design digital strategies, and carry out feasibility studies. We realize our customers' ideas, whether it is a web or desktop application, an app, or a website. Furthermore, with a platform for advanced digital quality planning and an Audit Assistant, we have a constantly expanding product portfolio.   Industry sectorsIT consulting, automotive, consumer goods, software development Areas of applicationproject management, process management, strategy development, concept development, team management, IT security, digitization, software development, performance optimization. ProductWe provide organizational consulting, develop information strategies for your company, carry out feasibility studies and calculate the solution costs. Derived from our work process, we focus our consulting service on understanding customer challenges, developing concepts and selecting the best possible solution to remedy identified defects. We will concentrate on the first three steps of our methodological consulting, based on our experience, will adapt to your needs in this process. In addition on focusing on the first three steps of our consulting method, tasks such as analyzing the data of a company, determining the requirements for the information system, submitting software and hardware recommendations, defining project objectives, compiling and presenting information are the cornerstone of our Way of working.  Methods EMPATHIZE DEFINE  IDEATE Understanding you, the first activity, is the fundamental step to approach your problem and put ourselves in your situation.We use systematic interviews, observations, and the information you share. In the second phase, your needs are further narrowed down and defined by techniques such as a Stakeholder map, the desk research method, ... In the end we get a clear picture of your current situation. The idea phase then serves to generate radical and alternative solutions.This phase is the most dynamic process of our advice and at the same time the most exciting for you.Experience shows that everything comes together here and results in well thought-out solutions.You can benefit the most from this phase. Participants in this consultation can use the full potential of our company in a short period of time and use it for themselves. We offer you, free of our own interests, to analyze your problems and to develop solutions together with you.Participants in this consultation open new perspectives, elegant solutions, and lucrative business ideas.

Einführung: Erkennen Sie die Bedeutung und Vorteile eines präventiven Qualitätsmanagements in Entwicklungsprojekten für neue Produkte und Produktionsprozess. Erlernen Sie die Vorgehensweise bei der Produkt- und Prozessentwicklung anhand der beiden weltweit führenden Methoden Advanced Product Quality Planning (APQP) und Reifegradabsicherung für Neuteile (RGA), um sie in Ihren eigenen Projekten anwenden und umsetzen zu können. Trainerkompetenz: Mehrjährige Erfahrung im Qualitätsmanagement und Entwicklungsprojekten gemäß APQP oder RGA in Unternehmen zeichnen unsere Trainer zu diesem Seminar aus. Ziel: Die Teilnehmer verstehen die sehr ähnlichen Ansatzpunkte von APQP und RGA mit ihren jeweiligen spezifischen Ausprägungen und Unterschieden und können diese Methoden erfolgreich einsetzen. Inhalt: o   Erkennen von Sinn und Zweck der (präventiven) Produkt- und Prozessentwicklung o   Vorgehensweise und Ablauf von APQP und RGA verstehen und nachvollziehen o   Bewertung der beiden Methoden in den einzelnen Phasen nachvollziehen bzw. vornehmen o   Kennen und Anwenden der Eskalationsmechanismen im Projektmanagement nach APQP und RGA o   Sinn und Mehrwert der beiden Methoden den Beteiligten kommunizieren o   Vergleich APQP ó RGA – Benennen der Unterschiede und der jeweiligen Pro´s und Contra´s Voraussetzungen: keine Zielgruppe: Personen der Automobil- und Automobilzulieferindustrie aus Bereichen, die an der Produkt- und Prozessentwicklung mitwirken (Entwicklung, Produktion, Logistik, Instandhaltung, Qualitätssicherung…). Dauer: 2 Tage Literatur: Seminarunterlagen   Im Preis inbegriffen sind die Seminarunterlagen, Mittagessen und Kaffeepausen während des 2-tägigen Seminars.

Einführung: Erkennen Sie die Bedeutung und Vorteile eines präventiven Qualitätsmanagements in Entwicklungsprojekten für neue Produkte und Produktionsprozess. Erlernen Sie die Vorgehensweise bei der Produkt- und Prozessentwicklung anhand der beiden weltweit führenden Methoden Advanced Product Quality Planning (APQP) und Reifegradabsicherung für Neuteile (RGA), um sie in Ihren eigenen Projekten anwenden und umsetzen zu können. Trainerkompetenz: Mehrjährige Erfahrung im Qualitätsmanagement und Entwicklungsprojekten gemäß APQP oder RGA in Unternehmen zeichnen unsere Trainer zu diesem Seminar aus. Ziel: Die Teilnehmer verstehen die sehr ähnlichen Ansatzpunkte von APQP und RGA mit ihren jeweiligen spezifischen Ausprägungen und Unterschieden und können diese Methoden erfolgreich einsetzen. Inhalt: o   Erkennen von Sinn und Zweck der (präventiven) Produkt- und Prozessentwicklung o   Vorgehensweise und Ablauf von APQP und RGA verstehen und nachvollziehen o   Bewertung der beiden Methoden in den einzelnen Phasen nachvollziehen bzw. vornehmen o   Kennen und Anwenden der Eskalationsmechanismen im Projektmanagement nach APQP und RGA o   Sinn und Mehrwert der beiden Methoden den Beteiligten kommunizieren o   Vergleich APQP ó RGA – Benennen der Unterschiede und der jeweiligen Pro´s und Contra´s Voraussetzungen: keine Zielgruppe: Personen der Automobil- und Automobilzulieferindustrie aus Bereichen, die an der Produkt- und Prozessentwicklung mitwirken (Entwicklung, Produktion, Logistik, Instandhaltung, Qualitätssicherung…). Dauer: 2 Tage Literatur: Seminarunterlagen Preis pro Teilnehmer offenes Training:                     1.100,00 EUR Preis pro unternehmensinterne Veranstaltung:         6.600,00 EUR Im Preis nicht enthalten sind Reisekosten wie Hotel, Flug etc. für den Trainer. Die Kosten für Seminarräume und Verpflegung während der Inhouse-Veranstaltung werden vom Auftraggeber getragen.

Einführung: Erkennen Sie die Notwendigkeit extern beschafftes Material bis zur Serienreife zu entwickeln und es vor dem Start der Produktion freizugeben. Dazu müssen die Vorgehensweisen und Methoden zum sicheren Nachweis der Erfüllung gestellter Anforderungen von Lieferanten und Kunden vereinbart und die Rollen beider Parteien festgelegt werden. Als weltweit führende Methoden sind hierzu der Production Part and Approval Process (PPAP) und die Produktionsprozess- und Produktfreigabe (PPF) im Einsatz. Trainerkompetenz: Mehrjährige Erfahrung im Lieferantenmanagement und Projekten zur Einführung von Freigabeprozessen gemäß PPAP oder PPF in Unternehmen zeichnen unsere Trainer zu diesem Seminar aus. Ziel: Die Teilnehmer verstehen die Ansatzpunkte von PPAP und PPF mit ihren jeweiligen spezifischen Ausprägungen inkl. der Unterschiede bzw. Ähnlichkeiten der beiden Methoden und können diese erfolgreich einsetzen. Inhalt: o   Erkennen von Sinn und Zweck der Freigabe von Produktionsprozess- und Produktfreigabe o   Vorgehensweise und Ablauf von PPAP und PPF verstehen und nachvollziehen o   Kriterien beider Methoden für die Freigabe kennenlernen und Bewertung selbst vornehmen können o   Sinn und Mehrwert der beiden Methoden dem Management und den Beteiligten kommunizieren o   Vergleich PPAP ó PPF – Benennen der Unterschiede und der jeweiligen Pro´s und Contra´s Voraussetzungen: keine Zielgruppe: Personen der Automobil- und Automobilzulieferindustrie aus Bereichen Entwicklung, Einkauf, Qualitätssicherung etc., die am Freigabeprozess aktiv mitwirken. Dauer: 2 Tage Literatur: Seminarunterlagen Im Preis inbegriffen sind die Seminarunterlagen, Mittagessen und Kaffeepausen während des 2-tägigen Seminars.

Einführung: Erkennen Sie die Notwendigkeit extern beschafftes Material bis zur Serienreife zu entwickeln und es vor dem Start der Produktion freizugeben. Dazu müssen die Vorgehensweisen und Methoden zum sicheren Nachweis der Erfüllung gestellter Anforderungen von Lieferanten und Kunden vereinbart und die Rollen beider Parteien festgelegt werden. Als weltweit führende Methoden sind hierzu der Production Part and Approval Process (PPAP) und die Produktionsprozess- und Produktfreigabe (PPF) im Einsatz. Trainerkompetenz: Mehrjährige Erfahrung im Lieferantenmanagement und Projekten zur Einführung von Freigabeprozessen gemäß PPAP oder PPF in Unternehmen zeichnen unsere Trainer zu diesem Seminar aus. Ziel: Die Teilnehmer verstehen die Ansatzpunkte von PPAP und PPF mit ihren jeweiligen spezifischen Ausprägungen inkl. der Unterschiede bzw. Ähnlichkeiten der beiden Methoden und können diese erfolgreich einsetzen. Inhalt: o   Erkennen von Sinn und Zweck der Freigabe von Produktionsprozess- und Produktfreigabe o   Vorgehensweise und Ablauf von PPAP und PPF verstehen und nachvollziehen o   Kriterien beider Methoden für die Freigabe kennenlernen und Bewertung selbst vornehmen können o   Sinn und Mehrwert der beiden Methoden dem Management und den Beteiligten kommunizieren o   Vergleich PPAP ó PPF – Benennen der Unterschiede und der jeweiligen Pro´s und Contra´s Voraussetzungen: keine Zielgruppe: Personen der Automobil- und Automobilzulieferindustrie aus Bereichen Entwicklung, Einkauf, Qualitätssicherung etc., die am Freigabeprozess aktiv mitwirken. Dauer: 2 Tage Literatur: Seminarunterlagen   Im Preis nicht enthalten sind Reisekosten wie Hotel, Flug etc. für den Trainer. Die Kosten für Seminarräume und Verpflegung während der Inhouse-Veranstaltung werden vom Auftraggeber getragen.

Einleitung: Lernen Sie die CQI-Anforderungen als Ergänzung zu den kundenspezifischen Anforderungen kennen, die Sie für Ihre Arbeit als Selbsteinschätzung der Fähigkeit der eigenen Organisation zur Erfüllung gesetzlicher, kundenspezifischer und eigener (interner) Anforderungen sowie als externe Bewertung für Anbieter nach Kunden verwenden können. den Bewertungsprozess unter Prozessansatz zu verwenden. Lernen Sie, wie man CQI-9, HTSA und Prozesstabelle verwendet. Trainer-Kompetenz: Mehrjährige Erfahrung in der Automobilindustrie und Projekte zur Implementierung von CQI-9 HTSA in Unternehmen zeichnen unsere Trainer für dieses Seminar aus. Ziel: Die Teilnehmer verstehen und lernen, wie die systematische Bewertung der speziellen Prozesse als Grundlage für die Sicherstellung der Kontrolle und Lieferung von Teilen und Materialien, die der geforderten Qualität entsprechen, durchgeführt wird. Inhalt: 1.      Die Struktur der CQI 9-Dokumente 2.      Die Anforderungen an die Bewertung von Verfahren und Frequenzen 3.      Die Anforderungen an die interne Selbstbewertung und die Qualifikation der Begutachter 4.      Das Selbstbewertungsverfahren, Checklisten und Austausch von Referenzbeispielen 5.      Effektive Auditierung durch Anwendung des Automobil-Prozess-Ansatzes 6.      Demonstrieren Sie, wie die folgenden Themen mit einem automobilen Prozessansatz effektiv umgesetzt werden können ·        Die Bewertung des Systems ·        Das auftragsbezogene Prüfungsformular ·        Die Prozesstabellen 7.      Entwicklung eines "Auditplans" als Leitfaden für die Umsetzung in Ihrer Organisation                       Voraussetzung: keine Zielgruppe: Personen, die Systemprüfer oder Auditierte für spezielle Prozesswärmebehandlungen sind. Dauer: 1 Tag Literatur: Seminar-Dokumente   Im Preis inbegriffen sind die Seminarunterlagen, Mittagessen und Kaffeepausen während des 1-tägigen Seminars.

Einleitung: Lernen Sie die CQI-Anforderungen als Ergänzung zu den kundenspezifischen Anforderungen kennen, die Sie für Ihre Arbeit als Selbsteinschätzung der Fähigkeit der eigenen Organisation zur Erfüllung gesetzlicher, kundenspezifischer und eigener (interner) Anforderungen sowie als externe Bewertung für Anbieter nach Kunden verwenden können. den Bewertungsprozess unter Prozessansatz zu verwenden. Lernen Sie, wie man CQI-9, HTSA und Prozesstabelle verwendet. Trainer-Kompetenz: Mehrjährige Erfahrung in der Automobilindustrie und Projekte zur Implementierung von CQI-9 HTSA in Unternehmen zeichnen unsere Trainer für dieses Seminar aus. Ziel: Die Teilnehmer verstehen und lernen, wie die systematische Bewertung der speziellen Prozesse als Grundlage für die Sicherstellung der Kontrolle und Lieferung von Teilen und Materialien, die der geforderten Qualität entsprechen, durchgeführt wird. Inhalt: 1.      Die Struktur der CQI 9-Dokumente 2.      Die Anforderungen an die Bewertung von Verfahren und Frequenzen 3.      Die Anforderungen an die interne Selbstbewertung und die Qualifikation der Begutachter 4.      Das Selbstbewertungsverfahren, Checklisten und Austausch von Referenzbeispielen 5.      Effektive Auditierung durch Anwendung des Automobil-Prozess-Ansatzes 6.      Demonstrieren Sie, wie die folgenden Themen mit einem automobilen Prozessansatz effektiv umgesetzt werden können ·        Die Bewertung des Systems ·        Das auftragsbezogene Prüfungsformular ·        Die Prozesstabellen 7.      Entwicklung eines "Auditplans" als Leitfaden für die Umsetzung in Ihrer Organisation                       Voraussetzung: keine Zielgruppe: Personen, die Systemprüfer oder Auditierte für spezielle Prozesswärmebehandlungen sind. Dauer: 1 Tag Literatur: Seminar-Dokumente   Im Preis nicht enthalten sind Reisekosten wie Hotel, Flug etc. für den Trainer. Die Kosten für Seminarräume und Verpflegung während der Inhouse-Veranstaltung werden vom Auftraggeber getragen.