Beschreibung

Einführung:

Erkennen Sie die Bedeutung und Vorteile eines präventiven Qualitätsmanagements in Entwicklungsprojekten für neue Produkte und Produktionsprozess. Erlernen Sie die Vorgehensweise bei der Produkt- und Prozessentwicklung anhand der beiden weltweit führenden Methoden Advanced Product Quality Planning (APQP) und Reifegradabsicherung für Neuteile (RGA), um sie in Ihren eigenen Projekten anwenden und umsetzen zu können.

Trainerkompetenz:

Mehrjährige Erfahrung im Qualitätsmanagement und Entwicklungsprojekten gemäß APQP oder RGA in Unternehmen zeichnen unsere Trainer zu diesem Seminar aus.

Ziel: Die Teilnehmer verstehen die sehr ähnlichen Ansatzpunkte von APQP und RGA mit ihren jeweiligen spezifischen Ausprägungen und Unterschieden und können diese Methoden erfolgreich einsetzen.

Inhalt:

o   Erkennen von Sinn und Zweck der (präventiven) Produkt- und Prozessentwicklung

o   Vorgehensweise und Ablauf von APQP und RGA verstehen und nachvollziehen

o   Bewertung der beiden Methoden in den einzelnen Phasen nachvollziehen bzw. vornehmen

o   Kennen und Anwenden der Eskalationsmechanismen im Projektmanagement nach APQP und RGA

o   Sinn und Mehrwert der beiden Methoden den Beteiligten kommunizieren

o   Vergleich APQP ó RGA – Benennen der Unterschiede und der jeweiligen Pro´s und Contra´s

Voraussetzungen: keine

Zielgruppe: Personen der Automobil- und Automobilzulieferindustrie aus Bereichen, die an der Produkt- und Prozessentwicklung mitwirken (Entwicklung, Produktion, Logistik, Instandhaltung, Qualitätssicherung…).

Dauer: 2 Tage

Literatur: Seminarunterlagen

Preis pro Teilnehmer offenes Training:                     1.100,00 EUR

Preis pro unternehmensinterne Veranstaltung:         6.600,00 EUR

Im Preis nicht enthalten sind Reisekosten wie Hotel, Flug etc. für den Trainer.

Die Kosten für Seminarräume und Verpflegung während der Inhouse-Veranstaltung werden vom Auftraggeber getragen.