Diese Gelegenheit gibt Ihnen die Möglichkeit, einen Experten für die folgenden Themen zu treffen: Qualitätsmanagement ISO 9001:2015Qualitätsmanagement IATF 16949:2016Entwicklung der UnternehmensstrategieKompetenz von Auditoren verbessernWie man sich mit Kunden verhältDurchführung einer Analyse zur Ermittlung des Bedarfs an interner Bildung Ihr Experte konnte in seiner 25-jahrigen Tätigkeit in der Automobilindustrie Erfahrungen in den Bereichen Produktion, Lieferantenmanagement, Personalmanagement, Qualitätsmanagement, Marketing und Vertrieb sammeln. Sie können 1 Stunde persönliche Zeit zum Preis von 220 EUR netto buchen, in der Sie Fragen stellen und Antworten oder Tipps vom Experten erhalten. Der Austausch finder per Web Konferenz mit MS Teams statt.

The objective of the course is to acquaint the participants with the content of this standard and to enable them to implement it in their own organization.   ContentSequence of field failure analysisConcept and findingsInspection plan and problem analysisNTF process / special processesMeasures and CIPSample strategy and logisticsData exchange and reportingEmbedding in one’s own organisationGroup work – exercisesPrerequisites for participationNone Target audienceEmployees from design and development, production, warranty, quality assurance and sales in the automotive and supplier industry that implement and further develop field failure analysis. Qualification CertificateAfter passing the test, you will receive a VDA certificate of qualification. Duration2 days LiteratureVDA volume Field Failure Analysis

Taliox Who are we? We are a successful start-up from Hamburg that offers a variety of services in the field of information technology. Taliox was founded in 2016 by four IT specialists and has since been helping its customers to benefit from innovative and state-of-the-art technologies. As today's digital natives, our team can deliver innovative software solutions by combining an intrinsic technical understanding with the latest research. As an innovative digitizer, we optimize processes, design digital strategies, and carry out feasibility studies. We realize our customers' ideas, whether it is a web or desktop application, an app, or a website. Furthermore, with a platform for advanced digital quality planning and an Audit Assistant, we have a constantly expanding product portfolio.   Industry sectorsIT consulting, automotive, consumer goods, software development Areas of applicationproject management, process management, strategy development, concept development, team management, IT security, digitization, software development, performance optimization. ProductWe provide organizational consulting, develop information strategies for your company, carry out feasibility studies and calculate the solution costs. Derived from our work process, we focus our consulting service on understanding customer challenges, developing concepts and selecting the best possible solution to remedy identified defects. We will concentrate on the first three steps of our methodological consulting, based on our experience, will adapt to your needs in this process. In addition on focusing on the first three steps of our consulting method, tasks such as analyzing the data of a company, determining the requirements for the information system, submitting software and hardware recommendations, defining project objectives, compiling and presenting information are the cornerstone of our Way of working.  Methods EMPATHIZE DEFINE  IDEATE Understanding you, the first activity, is the fundamental step to approach your problem and put ourselves in your situation.We use systematic interviews, observations, and the information you share. In the second phase, your needs are further narrowed down and defined by techniques such as a Stakeholder map, the desk research method, ... In the end we get a clear picture of your current situation. The idea phase then serves to generate radical and alternative solutions.This phase is the most dynamic process of our advice and at the same time the most exciting for you.Experience shows that everything comes together here and results in well thought-out solutions.You can benefit the most from this phase. Participants in this consultation can use the full potential of our company in a short period of time and use it for themselves. We offer you, free of our own interests, to analyze your problems and to develop solutions together with you.Participants in this consultation open new perspectives, elegant solutions, and lucrative business ideas.

REIFEGRADMANAGEMENT Auf Basis einer grundsätzlichen Reife (Zertifizierung nach internationalem Managementsystemstandard) endet die Entwicklung des Unternehmens mit quiub nicht mit erfolgter Zertifizierung, sondern lässt sich im Rahmen des Innovatability-Programms bis hin zu einer vollständigen Digitalisierung des Unternehmens zielgerichtet fortführen. Hierbei wird immer die strategische Zielausrichtung als Grundlage für die Reifeentwicklung referenziert. Aufbauend auf Grundlogiken der ISO 9004 oder der EFQM-Selbstbewertung beinhaltet quiub alle Anforderungen, strategische wie operative, interne wie externe, kundebezogene wie gesetzliche. Somit führt die Reifegrad-Software quiub durch ein umfassendes, präventives Entwickeln des Unternehmens unter Zugrundlegung der verfügbaren Ressourcen.    MIT quiub® WIRD AUCH DIE QUALITÄT IM QUALITÄTSMANAGEMENT GESICHERT: Ressourcenoptimiertes Reifegradsystem Integration aller Anforderungen an das Unternehmen Strategische und operative Reifeentwicklung Benchmarkmöglichkeiten intern und extern Transparente Referenzierung auf die Zielepolitik Vollständige Rückverfolgbarkeit von Stärken/ Schwächen. In den Sprachen Deutsch und Englisch. 

Einführung: Die Weiterbildung von Erwachsenen unterscheidet sich in wesentlichen Teilen von der Ausbildung von Jugendlichen und Kindern. Deshalb sollten Trainierende oder auch Referierende, die in der Erwachsenenbildung tätig sein wollen, sich mit dieser spezifischen Zielgruppe und deren Erwartungen an Seminare oder Qualifikationskonzepte besonders beschäftigen. Lernen Sie von Experten in der Erwachsenenbildung was die Besonderheiten dieser Zielgruppe sind und wie Sie Qualifizierungskonzepte oder Vorträge besonders attraktiv gestalten und erfolgreich durchführen.   Trainerkompetenz: Mehrjährige Erfahrung in der Erstellung von Qualifikationskonzepten und Durchführung von Seminaren mit Erwachsenen zeichnen unsere, teilweise preisgekrönten, Experten zu diesem Seminar aus. Ziel: Teilnehmende kennen die spezifischen Erwartungen von Erwachsenen an Bildungsmaßnahmen und können dieses Wissen erfolgreich in der Praxis umsetzen. Inhalt: o   Unterschied klassische Schule oder Studium und Bildungsangebot für Erwachsene o   Rolle und Erwartungen der Teilnehmende Typische Verhaltensweisen von Teilnehmende Zuhöreranalyse Lerntransfersicherung o   Qualifizierungskonzepten Auswirkungen von kulturellen Aspekten auf das Qualifizierungskonzept Gesetze der Lernpsychologie 8 Leitbegriffe der Didaktik o   Rolle des Trainierenden Wie wirke ich? Vortragstil und sprachliche Ausdrucksfähigkeit Elemente der Körpersprache Atemtechnik, Stimm- und Sprechübungen Mein Auftreten – Stil & Etikette 10 typische Fehler von Trainierenden o   Durchführung von Qualifizierungen Vorbereitung des Trainings Aufbau und Reihenfolge von Lerninhalten Interaktive Gestaltung Lernmethoden Gestaltungselemente und Visualisierung Nutzen von Medien wir Folien, Flipchart und Metaplanwand Anwendung von Spielen im Seminar Abschluss und Nachbereitung Voraussetzungen: keine Zielgruppe: Trainierende die in der Erwachsenenbildung Seminare erfolgreich durchführen wollen. Dauer: 3 Tage Literatur: Seminarunterlagen   Im Preis inbegriffen sind die Seminarunterlagen, Mittagessen und Kaffeepausen während des 3-tägigen Seminars.

Einführung: Die Weiterbildung von Erwachsenen unterscheidet sich in wesentlichen Teilen von der Ausbildung von Jugendlichen und Kindern. Deshalb sollten Trainierende oder auch Referierende, die in der Erwachsenenbildung tätig sein wollen, sich mit dieser spezifischen Zielgruppe und deren Erwartungen an Seminare oder Qualifikationskonzepte besonders beschäftigen. Lernen Sie von Experten in der Erwachsenenbildung was die Besonderheiten dieser Zielgruppe sind und wie Sie Qualifizierungskonzepte oder Vorträge besonders attraktiv gestalten und erfolgreich durchführen.   Trainerkompetenz: Mehrjährige Erfahrung in der Erstellung von Qualifikationskonzepten und Durchführung von Seminaren mit Erwachsenen zeichnen unsere, teilweise preisgekrönten, Experten zu diesem Seminar aus. Ziel: Teilnehmende kennen die spezifischen Erwartungen von Erwachsenen an Bildungsmaßnahmen und können dieses Wissen erfolgreich in der Praxis umsetzen. Inhalt: o   Unterschied klassische Schule oder Studium und Bildungsangebot für Erwachsene o   Rolle und Erwartungen der Teilnehmende Typische Verhaltensweisen von Teilnehmende Zuhöreranalyse Lerntransfersicherung o   Qualifizierungskonzepten Auswirkungen von kulturellen Aspekten auf das Qualifizierungskonzept Gesetze der Lernpsychologie 8 Leitbegriffe der Didaktik o   Rolle des Trainierenden Wie wirke ich? Vortragstil und sprachliche Ausdrucksfähigkeit Elemente der Körpersprache Atemtechnik, Stimm- und Sprechübungen Mein Auftreten – Stil & Etikette 10 typische Fehler von Trainierenden o   Durchführung von Qualifizierungen Vorbereitung des Trainings Aufbau und Reihenfolge von Lerninhalten Interaktive Gestaltung Lernmethoden Gestaltungselemente und Visualisierung Nutzen von Medien wir Folien, Flipchart und Metaplanwand Anwendung von Spielen im Seminar Abschluss und Nachbereitung Voraussetzungen: keine Zielgruppe: Trainierende die in der Erwachsenenbildung Seminare erfolgreich durchführen wollen. Dauer: 3 Tage Literatur: Seminarunterlagen   Im Preis nicht enthalten sind Reisekosten wie Hotel, Flug etc. für den Trainer. Die Kosten für Seminarräume und Verpflegung während der Inhouse-Veranstaltung werden vom Auftraggeber getragen.

Die SaaS-Lösung für Ihr strategisch-optimales Managementsystem Es erweist sich für Unternehmen oft als äußerst komplex, die eigenen Unternehmenskulturen mit in ihrem Managementsystem zu integrieren. Das Zwei Welten-Prinzip: Management und betriebswirtschaftliche Fragestellungen treffen gegen Prozesse, Abläufe und operative Systeme. Die zukunftsorientierte Nachfolge der Managementsoftwarelösungen heißt quiub®: - geeignet für alle Branchen. Für kleine, mittlere bis große Unternehmen. Unterschiedliche Systeme und Regelwerke können mit dem quiub®komplementär angesteuert werden. Mit Ihrem quiub® können Sie z. B. die ISO 9001, ISO 14001, ISO 13485 und die IAFT 16949– oder auch völlig andere Regelwerke, ganz nach Bedarf – in einem einzigen System einbinden. So bietet Sie quiub® die Möglichkeit der zentralen Erfassung und Bearbeitung verschiedener parallele Systeme im Unternehmen. Mittels quiub® erkennen Sie sofort, ob Ihr Unternehmen die Anforderungen der zutreffenden Normen erfüllen und können bei Nichtkonformität direkt gegensteuern. Alle Informationen sind im quiub® überall und jederzeit abrufbar. Vorteile und Funktionalitäten der Software quiub® für integrierte Managementsysteme Alle Funktionalitäten von Projektmanagement und Qualitätsmanagement sind in quiub® IMS enthalten Alle Normen, Gesetze und Richtlinien befinden sich unter einer einheitlichen Anwendung Auf- und Ausbau Ihrer integrierter Managementsysteme Abstimmung unterschiedlicher Managementsysteme Internationaler Einsatz dank innovativem Mehrsprachenkonzept Transparente Abbildungsorganisationenstrukturen mit mehreren Standorten Browsergestützte, webbasierte Lösung zur mobilen Nutzung von Inhalten Ein integriertes Managementsystem ist immer dann sinnvoll, wenn parallele Managementsysteme in einem Unternehmen gepflegt werden – und sei es  "nur" um die Bereiche des Qualitätsmanagement, des Umweltschutzes oder des Arbeitsschutzes. Spätestens dann, wenn noch ein weiteres System folgen soll, wird ein integrierbares System näher Betracht in gezogen. Denn parallele Systeme führen häufig zu redundanter Datenpflege und zu Schnittstellenproblematiken.  Mit quiub® können Sie alle Ihre Regelwerke innerhalb einer Anwendung abbilden. Transparenz ist der Schlüssel zum Erfolg Ein weiteres Highlight bietet die Saas-Lösung, in dieser können alle Mitarbeiter lizenzkostenfrei die Handlungsfelder und -prozesse einsehen. Weiterhin bietet es einen direkten und unkomplizierten Zugriff auf Informationen, Dokumente und Berichte. Mit quiub® als Grundlage für ein integriertes Managementsystem sind zahlreiche Schnittstellen und Verknüpfungen möglich. Bei Interesse an einer kompletten Übersicht über kompatible Systeme zu quiub oder einer individuellen Konstellations-Analyse steht Ihnen ein erfahrener Fachberater jederzeit zur Verfügung. Wie groß soll Ihr Integriertes Managementsystem sein? quiub® Software ist genau so groß, wie sie sie. Haben wir Ihr Interesse wecken können? Haben Sie Fragen? Dann kontaktieren Sie uns gerne direkt oder vereinbaren Sie einfach ein Termin für eine Live-Demo. In den Sprachen Deutsch und Englisch. 

Lieferkettengesetz (Gesetz über die unternehmerischen Sorgfaltspflichten in Lieferketten)   Die deutsche Regierung das Gesetz über die unternehmerischen Sorgfaltspflichten in Lieferketten, auch bekannt unter dem Begriff Lieferkettengesetz oder Sorgfaltspflichtengesetz, in 2021 verabschiedet. In diesem werden, vereinfacht gesagt, Unternehmen, die Produkte in Deutschland verkaufen an Endkunden aufgefordert, nachzuweisen, dass sie selbst und in Ihrer Lieferkette die grundsätzlichen Menschenrechte, soweit anwendbar für unternehmerische Zusammenhänge, beachtet und eingehalten werden. Ziel des Gesetzes ist die Regelung der unternehmerischen Verantwortung für die Einhaltung von Menschenrechten bezogen auf alle Produkte, die in Deutschland hergestellt und verkauft werden. Die Unternehmen müssen dabei an noch zu definierende Behördenstellen oder Organisationen diese Einhaltung nachweisen. Es drohen ab 2023 hohe finanzielle Strafen, wenn nachgewiesen werden kann, dass den zugrundeliegenden Pflichten nicht nachgekommen wurde. Die Idee des Gesetzes ist allerdings nicht nur die Erstellung weiterer Berichte und Erhöhung der Bürokratie, sondern dass die Unternehmen sich aktiv mit den Themen auseinandersetzen und gestaltend verarbeiten.   Wir sehen dies als Standard-Managementfunktion eines jeden Unternehmens an und nicht als eine grundsätzlich neue Forderung. Viele Unternehmen haben bereits Compliance und Nachhaltigkeitsforderungen in Ihren Lieferketten auf freiwilliger Basis verankert. Alle modernen Managementsysteme von Unternehmen müssen sich am Kontext der Organisation orientieren und so gestaltet sein, dass auch Veränderungen in z.B. gesetzlichen Forderungen und Erwartungen eingearbeitet werden können. Risikomanagement und Due Diligence hinsichtlich wirtschaftlicher und rechtlicher Risiken und bei Nichteinhaltung von Kundenerwartungen ist tägliche Praxis. Hier muss das Risikomanagement lediglich um Nachhaltigkeits-Aspekte erweitert werden, wenn es ohnehin nicht schon realisiert wurde. Natürlich muss dies alles in das Wertesystem der Unternehmung durch die oberste Leitung verankert sein.   In dieser Veranstaltung wollen wir Ihnen Impulse geben, wie Sie Ihr bestehendes Managementsystem bewerten und erweitern können, um die Forderungen des Lieferkettengesetzes einzuarbeiten, ohne komplett neue Systeme aufbauen zu müssen. Dabei werden die beiden Sichtweisen - Hersteller und Lieferant - gesondert betrachtet. Die Lösung muss so gestaltet sein, dass sie, eingebettet in eine umfassende Nachhaltigkeitsstrategie, notwendige Prozesse und Methoden enthält, um die Forderungen des Lieferkettengesetzes aber auch andere Forderungen und Erwartungen des Marktes hinsichtlich aller Felder der Nachhaltigkeit abbilden zu können. Nur eine Berichtssoftware zu kaufen ist sicherlich zu wenig, alles neu zu machen sicher zu viel. Lassen Sie uns Ihnen einen pragmatischen Weg zeigen.   Inhalte: -        Bereits bestehende Regelwerke zur Nachhaltigen Unternehmensführung (UN Global Compact, ISO 26000, SA8000 u.a.) -        Einordung des Lieferkettengesetzes -        Bewertungs- und Berichtssysteme (GRI, Audit, CSR, SRI, ESG Indizes, Taxonomieverordnung EU, NFRD, CSRD u.a.) -        Beschwerdesysteme -        Rolle und Aufgaben des Herstellers -        Rolle und Aufgaben des Lieferanten -        Abgleich mit bestehenden Managementsystemforderungen (ISO9001, ISO 14001, OSHAS) -        Wesentliche Prozesse und Methoden zur Ergänzung des bestehenden Systems -        Vorgehensweise (Bewerten – Berichten – Beobachten) -        Globale Absicherung von Lieferketten (Selbstauskunft- Expertenbewertung) -        Ausblick   Dauer: 2h Online mit 15min Pause nach 1h Art: Virtuelles Klassenzimmer Voraussetzungen: keine Hinweis: die technische Ausstattung des Arbeitsplatzes der Teilnehmer obliegt dem Teilnehmer. Benötigt wird ein Rechner mit einem aktuelle Internet Browser, der Chrome fähig ist, also Google Chrome, Microsoft Edge Chromium oder dem aktuellen Firefox. Es sollte eine ausreichende Bandbreite seitens des Teilnehmers vorliegen. Eine Kamera ist nicht erforderlich, ein gutes Audiosystem (Lautsprecher und Mikrofon) erforderlich. Nachweis: TN Unterlage und Bescheinigung

Ab 01.09.2020 ist die neue Rahmenverordnung (EU) 2018/858 verpflichtend für die Genehmigung von Fahrzeugtypen und deren Ausrüstungsgegenständen. Selbstverständlich haben alle Schulungen von Mark Haacke Training & Consulting die neuen Anforderungen als Grundlage. Die Erfüllung aller gesetzlichen Vorgaben im Laufe der Entwicklung, Produktion und der Nutzung von Fahrzeugen ist für die Unternehmen ein wichtiger Faktor, um Kosten und Risiken zu minimieren. Hierbei gilt es eine sinnvolle Balance zu finden zwischen den Kosten die entstehen, um alle geforderten Nachweise zu erbringen und den Risiken die durch eine Abweichung von diesen Forderungen entstehen können. Mit dem entsprechenden Wissen verstehen Sie, wie Sie als Lieferant die Anforderungen von OEM und Behörden erfüllen und wie Sie im Laufe der Entwicklung die Genehmigungsrelevanten Anforderungen an Ihr Produkt erfüllen können. Als Mitarbeiter eines Fahrzeugherstellers hilft Ihnen das erlernte Wissen Ihre Pflichten, von der Produktentwicklung, bis zum Recycling genau zu kennen und die richtigen Maßnahmen ableiten zu können, um das Risiko eines Entzugs/Verweigerung der Genehmigung, Einfuhrstopps in bestimmte Märkte oder umfangreiche Rückrufaktionen zu minimieren. Die Schulung führt die Teilnehmer über wissenswerte Informationen über die Entwicklung von Genehmigungsverfahren an das eigentlich sehr "trockene" Thema heran. Somit ist sichergestellt, dass sowohl Einsteiger, als auch die "alten Hasen" ein hohes Maß an praxisrelevanten Wissen und einem umfassenden Verständnis aus der Schulung gehen. Empfohlen ist die Schulung dabei nicht nur den Mitarbeitern aus Homologation/Zertifizierung, Qualitätssicherung, Produktion und Entwicklung. Auch Mitarbeiter von Sales oder Marketing können von der Schulung dahin gehend profitieren, dass die Kenntnisse über die Genehmigungsrelevanten Anforderungen in verschiedenen Regionen der Welt, hilft die Folgekosten zu bewerten.

Ab 01.09.2020 ist die neue Rahmenverordnung (EU) 2018/858 verpflichtend für die Genehmigung von Fahrzeugtypen und deren Ausrüstungsgegenständen. Selbstverständlich haben alle Schulungen von Mark Haacke Training & Consulting die neuen Anforderungen als Grundlage. Die Erfüllung aller gesetzlichen Vorgaben im Laufe der Entwicklung, Produktion und der Nutzung von Fahrzeugen ist für die Unternehmen ein wichtiger Faktor, um Kosten und Risiken zu minimieren. Hierbei gilt es eine sinnvolle Balance zu finden zwischen den Kosten die entstehen, um alle geforderten Nachweise zu erbringen und den Risiken die durch eine Abweichung von diesen Forderungen entstehen können. Mit dem entsprechenden Wissen verstehen Sie, wie Sie als Lieferant die Anforderungen von OEM und Behörden erfüllen und ein sinnvolles Maß an CoP- und Qualitätssichernden Tests finden können. Hier sind besonders die PSCR´s der Unternehmen angesprochen. Als Mitarbeiter eines Fahrzeugherstellers hilft Ihnen das Erlernte Wissen Ihre Pflichten, von der Produktentwicklung, bis zum Recycling genau zu kennen und die richtigen Maßnahmen ableiten zu können, um das Risiko eines Entzugs/Verweigerung der Genehmigung, Einfuhrstopps in bestimmte Märkte oder umfangreiche Rückrufaktionen zu minimieren. Die Schulung richtet sich an die Mitarbeiter bei Fahrzeugherstellern und Lieferanten der Automobilindustrie, die im Bereich Homologation, Zertifizierung, in der Entwicklung oder Produktion/Qualitätssicherung tätig sind. Aber auch angrenzende Fachbereiche wie Logistik, Marketing und letztendlich auch die Mitarbeiter von Prüf- und Testlaboren, sowohl Hersteller intern oder extern, können mit Hilfe der Kenntnisse über gesetzliche Anforderungen Ihrer Produkte und Dienstleistungen Risiken identifizieren und ein sinnvolles Maß an Vorkehrungen (zur Sicherstellung der Übereinstimmung der Produktion) und Nachweisen festlegen.   Die Schulung umfaßt folgende Lerneinheiten Zusammenfassung Genehmigungsverfahren Grundlagen CoP QM- System – CoP-Q Produktprüfungen – CoP-P Qualitätsnachweise vs. CoP- Nachweise Beispiele konkreter CoP- Anforderungen Auditierung Auswertung / Bewertung von CoP Tests Maßnahmen bei Nichtkonformität Praktische Übungen und Quizfragen zur Festigung des erlangten Wissens Lernerfolgskontrolle