Überblick: Sie haben ein innovatives Produkt entwickelt und möchten dieses genehmigen lassen, um es in Fahrzeugen verbauen zu können? Ihr Unternehmen wächst und die benötigten Fachkräfte sind noch nicht eingestellt oder kurzfristig ausgefallen? Sie stehen kurz vor einem Behördenaudit und möchten mit minimalem Risiko in das Audit gehen? Sie haben als Lieferant ein Risiko für eine Abweichung identifiziert, können diese aber nicht sicher bewerten? Ihr Lieferant liefert Teile innerhalb der Spezifikation, aber Sie vermuten ein Risiko für die Genehmigung Ihrer Produkte? Sie haben ein Problem aus dem Feld gemeldet bekommen und können dies nicht einordnen?   Ziel: Der Bereich "Consulting" von Mark Haacke Training & Consulting, unterstützt Sie bei der Lösungsfindung. Hierbei stellen wir Ihre Bedürfnisse in den Fokus. Benötigen Sie eine Begleitung bei den zu bewältigenden Aufgaben oder möchten Sie die Aufgaben komplett abgeben? Es ist Ihre Entscheidung!   Über den Trainer: Mark Haacke arbeitet seit mehr als 20 Jahren in der Automobilindustrie. Im Lebenslauf finden sich Stationen, wie die eines amtlich anerkannten Sachverständigen bei einer amtlich anerkannten Überwachungsorganisation, als Projektingenieur Homologation bei einem Lieferanten oder als Leiter für CoP (Übereinstimmung der Produktion) bei einem deutschen Fahrzeughersteller. Neben den theoretischen Kenntnissen kann Mark Haacke also auch auf eine sehr breite Palette praktischer Erfahrungen zurück greifen. Profitieren Sie hiervon durch kurze Bearbeitungszeiten und eine sehr Ziel- und Ergebnisorientierte Arbeitsweise.

Einführung: Erwerben Sie Kompetenz zum Qualitätsmanagement in der Luft-, Raumfahrt und Verteidigung und Wissen zu den Anforderungen dieser Normschrift. Besondere Schwerpunkte dieser Norm zu den Themen Konfigurations- und Risikomanagement werden anschaulich vermittelt. Trainerkompetenz: Mehrjährige Erfahrung in der Luft- und Raumfahrt und Projekten zur Verteidigung sowie der Umsetzung der DIN EN 9100 zeichnen unsere Trainer zu diesem Seminar aus. Ziel: Teilnehmer verstehen die spezifischen Anforderungen der DIN EN 9100 und sind in der Lage diese in ihrem Unternehmen erfolgreich umzusetzen. Inhalt: o   Basiskenntnisse zur Entwicklungs- und Herstellungsprozesse in der Luft- und Raumfahrt o   Behördliche und gesetzliche Anforderungen o   Übersicht zu den weiteren Anforderungen aus Aerospace Material Standard (AMS) oder American Society for Testing and Materials (ASTM) o   Lieferantendatenbank OASIS (Online Aerospace Supplier Information System) der International Aerospace Quality Group (IAQG) o   Die Managementansätze und Anforderungen der DIN EN 9100 o   Prozess der Zertifizierung nach DIN EN 9100 o   Auditmanagement nach DIN EN 9100 o   Kompetenz Check        Voraussetzungen: keine Zielgruppe: Personen aus der Luft- und Raumfahrtindustrie sowie aus dem Sektor Verteidigung, die ein QM-System einführen oder interne Audits gemäß DIN EN 9100 durchführen sollen. Dauer: 3 Tage Literatur: Seminarunterlagen   Im Preis inbegriffen sind die Seminarunterlagen, Mittagessen und Kaffeepausen während des 2-tägigen Seminars.

Unsere gemeinsame Herausforderung Die aktuelle Situation stellt alle vor große Herausforderungen, die mehr denn je eine Fokussierung und Professionalität brauchen, damit Sie in dieser Zeit sicher und kraftvoll bleiben und die Arbeit in den Teams reibungslos ablaufen kann. Viele Führungskräfte sind in dieser Situation in besonderem Maße gefragt und stehen gleichzeitig erstmals vor der Frage: Wie geht virtuelle Führung? Daher sollen die Führungskräfte durch ein geeignetes virtuelles Format bei dieser Herausforderung unterstützt und begleitet werden. Dies wird im folgenden vorgestellt: ein modulares Online-Praxistraining mit Coaching für Führungskräfte zur Begleitung und Unterstützung in der aktuell ungeplanten Situation - und darüber hinaus. Modul 1 ICH: Persönlich trotz Distanz Meine Rolle und Haltung (der neue Lernmodus, Komfortzone des Bekannten verlassen, Zuversicht und Strahlkraft, ich als Krisenmanager, Umgang mit Fehlern) meine Handlung (wie wirke ich als digitale Führungskraft? Wie zeige ich Führung? Klarheit und Transparenz) Selbstorganisation, Selbstmanagement (Arbeitsrhythmus, Pausen, persönliche Energiegeber), virtuelle Arbeitsumgebung schaffen (auditiv, visuell), Abgrenzung im Homeoffice Mein eigenes Reporting in die Organisation (Vorgesetzte, Peers, Mitarbeiter, Kunden, Stakeholder) Anzahl Teilnehmende (max. 6), keine feste Lerngruppe. Anzahl von Terminen (je 1,5 h pro Session), die nicht aufeinander aufbauenJedes der 4 Module kann für jedes der 6 Zeitfenster gebucht werden 07:00-08:30 Uhr Early Birds 09:00-10:30 Uhr Morning Smarty 12:00-13:30 Uhr Lunch & Learn 15:00-16:30 Uhr Tea Timer 17:00-18:30 Uhr After Work Smarty 21:00-22:30 Uhr Night Liner (MEZ, mitteleuropäische Zeit) Unser Virtueller Klassenraum ist browsergestützt, so dass die Teilnehmer mit ihrer Einladung einen Zugangslink erhalten, mit dem sie sich ohne Installation von Plug-ins oder einer App ganz einfach einwählen können. Trotzdem ist ein Verbindungs-Check vorab empfehlenswert, um die gute Kommunikation zwischen Ihrer EDV und unserer Plattform zu gewährleisten. Auf Wunsch Verbindungs-Checks mit jedem/r TeilnehmerIn im Vorfeld Vorbereitung und Durchführung pro Smarty (1,5 h) inkl. Teilnehmerunterlagen als PDF€ 600,00 (bis zu 6 Teilnehmer) Technologie-Check und Bereitstellung des virtuellen Klassenzimmers€ 15,00 pro Teilnehmer Vorstellung „Leadership Smarties“ auf YouTube https://www.youtube.com/watch?v=ESzHEtxENfs Übersicht der Module: Modul 1  ICH: Persönlich trotz Distanz Modul 2  ICH + DU: Zugehörigkeit und Verbindlichkeit schaffen Modul 3  ICH + MEIN TEAM: Für effizienten Austausch sorgen Modul 4  ICH + DIE ORGANISATION: Beitrag & Kommunikation

Unsere gemeinsame Herausforderung Die aktuelle Situation stellt alle vor große Herausforderungen, die mehr denn je eine Fokussierung und Professionalität brauchen, damit Sie in dieser Zeit sicher und kraftvoll bleiben und die Arbeit in den Teams reibungslos ablaufen kann. Viele Führungskräfte sind in dieser Situation in besonderem Maße gefragt und stehen gleichzeitig erstmals vor der Frage: Wie geht virtuelle Führung? Daher sollen die Führungskräfte durch ein geeignetes virtuelles Format bei dieser Herausforderung unterstützt und begleitet werden. Dies wird im folgenden vorgestellt: ein modulares Online-Praxistraining mit Coaching für Führungskräfte zur Begleitung und Unterstützung in der aktuell ungeplanten Situation - und darüber hinaus. Modul 2 ICH + DU:  Zugehörigkeit und Verbindlichkeit schaffen Wie kann ich online einen persönlichen Beziehungsaufbau zu meinen Mitarbeitern gestalten (Schlüsselfragen, beziehungsaufbauende Rituale, Vertrauenskultur schaffen, virtuelles Zeitmanagement) Kommunikationsregeln, ein Gespür für „Zwischentöne“ entwickeln Feedback (Online-Feedback, wie geht das? Von der Kritik bis zum Feiern von Erfolgen) Fordern und fördern auf Distanz (Digital delegieren, Ziele vereinbaren, Verbindlichkeit herstellen, Ergebnissicherung, Arbeitspakete online schnüren, Stärken aus der Ferne entwickeln) Motivation im virtuellen Team Anzahl Teilnehmende (max. 6), keine feste Lerngruppe. Anzahl von Terminen (je 1,5 h pro Session), die nicht aufeinander aufbauenJedes der 4 Module kann für jedes der 6 Zeitfenster gebucht werden 07:00-08:30 Uhr Early Birds 09:00-10:30 Uhr Morning Smarty 12:00-13:30 Uhr Lunch & Learn 15:00-16:30 Uhr Tea Timer 17:00-18:30 Uhr After Work Smarty 21:00-22:30 Uhr Night Liner (MEZ, mitteleuropäische Zeit) Unser Virtueller Klassenraum ist browsergestützt, so dass die Teilnehmer mit ihrer Einladung einen Zugangslink erhalten, mit dem sie sich ohne Installation von Plug-ins oder einer App ganz einfach einwählen können. Trotzdem ist ein Verbindungs-Check vorab empfehlenswert, um die gute Kommunikation zwischen Ihrer EDV und unserer Plattform zu gewährleisten. Auf Wunsch Verbindungs-Checks mit jedem/r TeilnehmerIn im Vorfeld Vorbereitung und Durchführung pro Smarty (1,5 h) inkl. Teilnehmerunterlagen als PDF€ 600,00 (bis zu 6 Teilnehmer) Technologie-Check und Bereitstellung des virtuellen Klassenzimmers€ 15,00 pro Teilnehmer Vorstellung „Leadership Smarties“auf YouTube https://www.youtube.com/watch?v=ESzHEtxENfs Übersicht der Module: Modul 1  ICH: Persönlich trotz Distanz Modul 2  ICH + DU: Zugehörigkeit und Verbindlichkeit schaffen Modul 3  ICH + MEIN TEAM: Für effizienten Austausch sorgen Modul 4  ICH + DIE ORGANISATION: Beitrag & Kommunikation

Unsere gemeinsame Herausforderung Die aktuelle Situation stellt alle vor große Herausforderungen, die mehr denn je eine Fokussierung und Professionalität brauchen, damit Sie in dieser Zeit sicher und kraftvoll bleiben und die Arbeit in den Teams reibungslos ablaufen kann. Viele Führungskräfte sind in dieser Situation in besonderem Maße gefragt und stehen gleichzeitig erstmals vor der Frage: Wie geht virtuelle Führung?Daher sollen die Führungskräfte durch ein geeignetes virtuelles Format bei dieser Herausforderung unterstützt und begleitet werden.Dies wird im folgenden vorgestellt: ein modulares Online-Praxistraining mit Coaching für Führungskräfte zur Begleitung und Unterstützung in der aktuell ungeplanten Situation - und darüber hinaus. Modul 3 ICH + MEIN TEAM: Für effizienten Austausch sorgen Rollen und Verantwortlichkeiten im Team Neue Kommunikationsformate (touchpoints, dailys, weeklys, huddles etc.) Welche Medien wofür? Transparenz über Arbeitsfortschritte und Ergebnisse im Team Herbeiführen von Entscheidungen im Team Umgang mit Konflikten Kooperation und Motivation Anzahl Teilnehmende (max. 6), keine feste Lerngruppe. Anzahl von Terminen (je 1,5 h pro Session), die nicht aufeinander aufbauen. Jedes der 4 Module kann für jedes der 6 Zeitfenster gebucht werden 07:00-08:30 Uhr Early Birds 09:00-10:30 Uhr Morning Smarty 12:00-13:30 Uhr Lunch & Learn 15:00-16:30 Uhr Tea Timer 17:00-18:30 Uhr After Work Smarty 21:00-22:30 Uhr Night Liner (MEZ, mitteleuropäische Zeit) Unser Virtueller Klassenraum ist browsergestützt, so dass die Teilnehmer mit ihrer Einladung einen Zugangslink erhalten, mit dem sie sich ohne Installation von Plug-ins oder einer App ganz einfach einwählen können. Trotzdem ist ein Verbindungs-Check vorab empfehlenswert, um die gute Kommunikation zwischen Ihrer EDV und unserer Plattform zu gewährleisten. Auf Wunsch Verbindungs-Checks mit jedem/r TeilnehmerIn im VorfeldVorbereitung und Durchführung pro Smarty (1,5 h) inkl. Teilnehmerunterlagen als PDF€ 600,00 (bis zu 6 Teilnehmer)Technologie-Check und Bereitstellung des virtuellen Klassenzimmers€ 15,00 pro Teilnehmer Vorstellung „Leadership Smarties“ auf YouTube https://www.youtube.com/watch?v=ESzHEtxENfs Übersicht der Module: Modul 1  ICH: Persönlich trotz Distanz Modul 2  ICH + DU: Zugehörigkeit und Verbindlichkeit schaffen Modul 3  ICH + MEIN TEAM: Für effizienten Austausch sorgen Modul 4  ICH + DIE ORGANISATION: Beitrag & Kommunikation

Unsere gemeinsame Herausforderung Die aktuelle Situation stellt alle vor große Herausforderungen, die mehr denn je eine Fokussierung und Professionalität brauchen, damit Sie in dieser Zeit sicher und kraftvoll bleiben und die Arbeit in den Teams reibungslos ablaufen kann. Viele Führungskräfte sind in dieser Situation in besonderem Maße gefragt und stehen gleichzeitig erstmals vor der Frage: Wie geht virtuelle Führung?Daher sollen die Führungskräfte durch ein geeignetes virtuelles Format bei dieser Herausforderung unterstützt und begleitet werden.Dies wird im folgenden vorgestellt: ein modulares Online-Praxistraining mit Coaching für Führungskräfte zur Begleitung und Unterstützung in der aktuell ungeplanten Situation - und darüber hinaus. Modul 4 ICH + DIE ORGANISATION: Beitrag & Kommunikation Meine eigene Kommunikation in die Organisation (Vorgesetzte, Peers, Kunden, Stakeholder) Team- und bereichsübergreifende Zusammenarbeit stärken, raus aus den Silos Unsere Positionierung in der Organisation Erhalten und Erweitern meines Netzwerks im Unternehmen, jetzt virtuell Über die Krise hinausschauen: unsere Beiträge zur Unternehmenszukunft (unter den jetzigen Rahmenbedingungen virtueller Kommunikation) Changeprozesse virtuell weiterführen Anzahl Teilnehmende (max. 6), keine feste Lerngruppe. Anzahl von Terminen (je 1,5 h pro Session), die nicht aufeinander aufbauen. Jedes der 4 Module kann für jedes der 6 Zeitfenster gebucht werden 07:00-08:30 Uhr Early Birds 09:00-10:30 Uhr Morning Smarty 12:00-13:30 Uhr Lunch & Learn 15:00-16:30 Uhr Tea Timer 17:00-18:30 Uhr After Work Smarty 21:00-22:30 Uhr Night Liner (MEZ, mitteleuropäische Zeit) Unser Virtueller Klassenraum ist browsergestützt, so dass die Teilnehmer mit ihrer Einladung einen Zugangslink erhalten, mit dem sie sich ohne Installation von Plug-ins oder einer App ganz einfach einwählen können. Trotzdem ist ein Verbindungs-Check vorab empfehlenswert, um die gute Kommunikation zwischen Ihrer EDV und unserer Plattform zu gewährleisten. Auf Wunsch Verbindungs-Checks mit jedem/r TeilnehmerIn im VorfeldVorbereitung und Durchführung pro Smarty (1,5 h) inkl. Teilnehmerunterlagen als PDF€ 600,00 (bis zu 6 Teilnehmer)Technologie-Check und Bereitstellung des virtuellen Klassenzimmers€ 15,00 pro Teilnehmer Vorstellung „Leadership Smarties“ auf YouTube https://www.youtube.com/watch?v=ESzHEtxENfs Übersicht der Module: Modul 1  ICH: Persönlich trotz Distanz Modul 2  ICH + DU: Zugehörigkeit und Verbindlichkeit schaffen Modul 3  ICH + MEIN TEAM: Für effizienten Austausch sorgen Modul 4  ICH + DIE ORGANISATION: Beitrag & Kommunikation

Ab 01.09.2020 ist die neue Rahmenverordnung (EU) 2018/858 verpflichtend für die Genehmigung von Fahrzeugtypen und deren Ausrüstungsgegenständen. Selbstverständlich haben alle Schulungen von Mark Haacke Training & Consulting die neuen Anforderungen als Grundlage. Die Schulung fast die wesentlichen Schwerpunkte der Grundlagen der Genehmigungsverfahren und Übereinstimmung der Produktion zusammen und stellt diese entsprechend fokussiert für die Entscheider in den Unternehmen zusammen. Durch die Schulung führt Mark Haacke, der auf fast 20 Jahre praktische Erfahrungen in diesem komplexen Themengebiet zurück greifen kann. Halten Sie sich nicht mit dem Lesen von Gesetzestexten und Verordnungen oder Richtlinien auf! Befassen Sie sich direkt mit den daraus abzuleitenden Handlungen! Mark Haacke führt Sie locker, redegewandt und praxisnah durch die einzelnen Elemente der Schulung und gibt Ihnen ausreichend Raum für Diskussionen und Fragen. Ziel der Schulung ist es dem Management der Unternehmen bei der optimalen Umsetzung der Pflichten, bei klarer Kenntnis der Rechte, zu unterstützen und etwaige Maßnahmen in der Organisation definieren zu können.

Ab 01.09.2020 ist die neue Rahmenverordnung (EU) 2018/858 verpflichtend für die Genehmigung von Fahrzeugtypen und deren Ausrüstungsgegenständen. Selbstverständlich haben alle Schulungen von Mark Haacke Training & Consulting die neuen Anforderungen als Grundlage. Die Schulung fast die wesentlichen Schwerpunkte der Grundlagen der Genehmigungsverfahren und Übereinstimmung der Produktion zusammen und stellt diese entsprechend fokussiert für die Entscheider in den Unternehmen zusammen. Durch die Schulung führt Mark Haacke, der auf fast 20 Jahre praktische Erfahrungen in diesem komplexen Themengebiet zurück greifen kann. Halten Sie sich nicht mit dem Lesen von Gesetzestexten und Verordnungen oder Richtlinien auf! Befassen Sie sich direkt mit den daraus abzuleitenden Handlungen! Mark Haacke führt Sie locker, redegewandt und praxisnah durch die einzelnen Elemente der Schulung und gibt Ihnen ausreichend Raum für Diskussionen und Fragen. Ziel der Schulung ist es dem Management der Unternehmen bei der optimalen Umsetzung der Pflichten, bei klarer Kenntnis der Rechte, zu unterstützen und etwaige Maßnahmen in der Organisation definieren zu können.

Die Erfüllung aller gesetzlichen Vorgaben im Laufe der Entwicklung, Produktion und der Nutzung von Fahrzeugen ist für die Unternehmen ein wichtiger Faktor, um Kosten und Risiken zu minimieren. Hierbei gilt es eine sinnvolle Balance zu finden, zwischen den Kosten die entstehen, um alle geforderten Nachweise zu erbringen und den Risiken die durch eine Abweichung von diesen Forderungen entstehen können. Mit dem entsprechenden Wissen verstehen Sie, wie Sie als Lieferant die Anforderungen von OEM und Behörden erfüllen, wer mit dem OEM oder den Behörden kommunizieren darf und/oder muss und welche Maßnahmen zur Feld- und Produktbeobachtung getroffen werden können. Als Mitarbeiter eines Fahrzeugherstellers hilft Ihnen das erlernte Wissen Ihre Pflichten und Rechte hinsichtlich Marktüberwachung zu kennen. Lernen Sie das Steuern von Rückrufen kennen und welche Methoden und Kriterien zur Entscheidungsfindung genutzt werden können.   Die Schulung umfasst folgende Lerneinheiten - Zusammenfassung CoP und Genehmigungsverfahren- Von Marktüberwachung betroffene Produktgruppen- Maßnahmen zur aktiven und passiven Marktüberwachung- Stufen von Rückrufen- Entscheidungsmatrix- Organisation und Gremien in den Unternehmen- Praktische Übungen und Quizfragen zur Festigung des erlangten Wissens- Lernerfolgskontrolle

Die Erfüllung aller gesetzlichen Vorgaben im Laufe der Entwicklung, Produktion und der Nutzung von Fahrzeugen ist für die Unternehmen ein wichtiger Faktor, um Kosten und Risiken zu minimieren. Hierbei gilt es eine sinnvolle Balance zu finden, zwischen den Kosten die entstehen, um alle geforderten Nachweise zu erbringen und den Risiken die durch eine Abweichung von diesen Forderungen entstehen können. Mit dem entsprechenden Wissen verstehen Sie, wie Sie als Lieferant die Anforderungen von OEM und Behörden erfüllen, wer mit dem OEM oder den Behörden kommunizieren darf und/oder muss und welche Maßnahmen zur Feld- und Produktbeobachtung getroffen werden können. Als Mitarbeiter eines Fahrzeugherstellers hilft Ihnen das erlernte Wissen Ihre Pflichten und Rechte hinsichtlich Marktüberwachung zu kennen. Lernen Sie das Steuern von Rückrufen kennen und welche Methoden und Kriterien zur Entscheidungsfindung genutzt werden können.