Durchführung von Prozessaudits zur Risikoabsicherung innerhalb des Unternehmens oder in der Lieferkette Zur Durchführung von Prozessaudits nach VDA 6.3 sind unabhängige, kompetente Auditoren notwendig. Gerade die Bewertung der spezifischen Prozessrisiken ist ein sehr aufwändig und bedingt eine hohe Kompetenz des Auditors hinsichtlich dieser Technologien.   Ziel: Schnelle, unabhängige Bewertung von Prozessrisiken innerhalb des Produktlebenszyklus von Entwicklung über Produktion bis zum Service unter Berücksichtigung von speziellen Herstellerforderungen, z.B. aus VW Formel Q, MBST, BMW Supplier Manual oder GM Group Supply   Inhalt Die Vorbereitung und Durchführung des Audits orientierte sich an der Vorgehensweise wie sie im VDA Band 6.3 beschreiben ist. Angeboten wird hier die Auditierung von klassischen Fertigungs-Prozessen aus der Fügetechnik, spezielle Prozess wie Schweißen, Löten, Beschichten sowie Kunststoffspritzgießen, Anodisieren bis hin zu allen Arten von Montageprozessen.   Alle Aufgaben und der notwendige Umfang werden vor Abgabe des Angebotes mit Ihnen abgestimmt und festgelegt. Sie erhalten auf Basis des Richtpreises ein abschließendes Angebot durch uns, wenn wir alle Inhalte mit Ihnen geklärt haben. Übliche Schritte: -        Festlegung des Auditumfanges -        Feststellung der OEM und deren Kundenforderungen -        Prozesseingrenzung -        Prozessgliederung -        Risikoanalyse mittels Risiko Turtle mit den Fachexperten des Kunden -        Planung Auditdurchführung -        Erstellung Checkliste für das Audit -        Vor-Ort Audit in Ihrer Organisation gemäß Planung -        Bewertung der objektiven Nachweise -        Erstellung Bericht -        Diskussion der Ergebnisse -        Durchsprache mögliche Verbesserungsbereiche und mögliche Maßnahmen   Der Anbieter:   MDQM ist ein freiberufliches Ingenieurbüro mit Markus Dönni als Inhaber. Markus Dönni arbeitet seit 25 Jahren im QM der Automobilindustrie und betreibt das Ingenieurbüro seit 2003. In über 400 Audits hat er weltweit Erfahrungen sammeln können sowohl bei der Auditierung innerhalb von Organisation als auch bei deren Lieferanten. Als zertifizierter AQMA Auditor nach ISO9001, IATF 16949 1st/2nd party Auditor, und zertifizierter VDA 6.3 3rd party Auditor deckt er das gesamte QM Auditspektrum ab.   Prozessaudits nach VDA 6.3 betreibt er seit 1998 weltweit bei unterschiedlichsten Herstellern und Lieferanten in der gesamten Lieferkette. Technologisch wurden dabei klassische Produktionsprozess bewertet von Standard Fügeprozessen über speziellen Prozess, Kunststoffspritzgiessen bis hin zu Montageprozessen.   Auditsprache ist Deutsch und Englisch.

Durchführung von Prozessaudits zur Risikoabsicherung innerhalb des Unternehmens oder in der Lieferkette Zur Durchführung von Prozessaudits nach VDA 6.3 sind unabhängige, kompetente Auditoren notwendig. Gerade die Bewertung der spezifischen Prozessrisiken ist ein sehr aufwändig und bedingt eine hohe Kompetenz des Auditors hinsichtlich der zu bewertenden Prozess-Technologien.   Ziel: Schnelle, unabhängige Bewertung von Prozessrisiken innerhalb des Produktlebenszyklus von Entwicklung über Produktion bis zum Service unter Berücksichtigung von speziellen Herstellerforderungen, z.B. aus VW Formel Q, MBST, BMW Supplier Manual oder GM Group Supply   Inhalt Die Vorbereitung und Durchführung des Audits orientierte sich an der Vorgehensweise wie sie im VDA Band 6.3 beschrieben ist. Angeboten wird hier die Auditierung von elektronischen Bauteilen und deren Fertigung wie Batteriezellproduktion, Batteriemontage, Herstellung von Halbleitern, Bestückung und Herstellung von elektronischen Boards, Testing, Montage.   Alle Aufgaben und der notwendige Umfang werden vor Abgabe des Angebotes mit Ihnen abgestimmt und festgelegt. Sie erhalten auf Basis des Richtpreises ein abschließendes Angebot durch uns, wenn wir alle Inhalte mit Ihnen geklärt haben. Übliche Schritte: -        Festlegung des Auditumfanges -        Feststellung der OEM und deren Kundenforderungen -        Prozesseingrenzung -        Prozessgliederung -        Risikoanalyse mittels Risiko Turtle mit den Fachexperten des Kunden -        Planung Auditdurchführung -        Erstellung Checkliste für das Audit -        Vor-Ort Audit in Ihrer Organisation gemäß Planung -        Bewertung der objektiven Nachweise -        Erstellung Bericht -        Diskussion der Ergebnisse -        Durchsprache mögliche Verbesserungsbereiche und mögliche Maßnahmen   Der Anbieter:   MDQM ist ein freiberufliches Ingenieurbüro mit Markus Dönni als Inhaber. Markus Dönni arbeitet seit 25 Jahren im QM der Automobilindustrie und betreibt das Ingenieurbüro seit 2003. In über 400 Audits hat er weltweit Erfahrungen sammeln können sowohl bei der Auditierung innerhalb von Organisation als auch bei deren Lieferanten. Als zertifizierter AQMA Auditor nach ISO9001, IATF 16949 1st/2nd party Auditor, und zertifizierter VDA 6.3 3rd party Auditor deckt er das gesamte QM Auditspektrum ab.   Prozessaudits nach VDA 6.3 betreibt er seit 1998 weltweit bei unterschiedlichsten Herstellern und Lieferanten in der gesamten Lieferkette. Technologisch wurden dabei klassische Produktionsprozess bewertet von Standard Fügeprozessen über speziellen Prozess bis hin zu Montageprozessen. Seit drei Jahren werden auch umfassende Kenntnisse gesammelt zur Auditierung von Prozessrisiken in elektronischen Bauteilfertigungen, angefangen bei den klassischen Lötprozessen über Bestückungsprozesse und Montageprozesse bis hin zu Batteriezellproduktion und Batteriemodulmontage.   Auditsprache ist Deutsch und Englisch.

Taliox Who are we? We are a successful start-up from Hamburg that offers a variety of services in the field of information technology. Taliox was founded in 2016 by four IT specialists and has since been helping its customers to benefit from innovative and state-of-the-art technologies. As today's digital natives, our team can deliver innovative software solutions by combining an intrinsic technical understanding with the latest research. As an innovative digitizer, we optimize processes, design digital strategies, and carry out feasibility studies. We realize our customers' ideas, whether it is a web or desktop application, an app, or a website. Furthermore, with a platform for advanced digital quality planning and an Audit Assistant, we have a constantly expanding product portfolio.   Industry sectorsIT consulting, automotive, consumer goods, software development Areas of applicationproject management, process management, strategy development, concept development, team management, IT security, digitization, software development, performance optimization. ProductWe provide organizational consulting, develop information strategies for your company, carry out feasibility studies and calculate the solution costs. Derived from our work process, we focus our consulting service on understanding customer challenges, developing concepts and selecting the best possible solution to remedy identified defects. We will concentrate on the first three steps of our methodological consulting, based on our experience, will adapt to your needs in this process. In addition on focusing on the first three steps of our consulting method, tasks such as analyzing the data of a company, determining the requirements for the information system, submitting software and hardware recommendations, defining project objectives, compiling and presenting information are the cornerstone of our Way of working.  Methods EMPATHIZE DEFINE  IDEATE Understanding you, the first activity, is the fundamental step to approach your problem and put ourselves in your situation.We use systematic interviews, observations, and the information you share. In the second phase, your needs are further narrowed down and defined by techniques such as a Stakeholder map, the desk research method, ... In the end we get a clear picture of your current situation. The idea phase then serves to generate radical and alternative solutions.This phase is the most dynamic process of our advice and at the same time the most exciting for you.Experience shows that everything comes together here and results in well thought-out solutions.You can benefit the most from this phase. Participants in this consultation can use the full potential of our company in a short period of time and use it for themselves. We offer you, free of our own interests, to analyze your problems and to develop solutions together with you.Participants in this consultation open new perspectives, elegant solutions, and lucrative business ideas.

About: VDA 6.3 is now using by almost German OEMs and their suppliers as a powerfull process audit tool to improve quality of products through out their supplier chain. With 30 years experience in the automotive industry, GAB provide Process Audit Service in accordance with VDA 6.3 standard to support your organization to find out the gap, weakness and the improvement opportunities then improve it in correct way to satisfy your customers, increase your quality, and reduce your loss. Scope: Our VDA 6.3 audit is available in the following scope (include potential analysis): Internal process audit Supplier process audit   Why choose us? GAB is an official training license of the VDA QMC, we have supported many OEMs and Suppliers worldwide. All our global Auditors are certified by the VDA QMC, they are experienced in the Automotive Industry and have done hundreds of Audits. You will receive the support with their deep knowledge regarding the field of audit. We are an independent party, no conflict of interest, all information from the audit will comply with your requirements of confidential.   Who should need? A company who need support to improve their internal processes or their supplier processes. A company who want to see the gap before their customer audit. A company who has not enough manpower to do internal audit or supplier audit.