Unabhängiger Wirksamkeitscheck Ihres QM Systems Zur Durchführung interner Systemaudits nach ISO9001 sind unabhängige, kompetente Auditoren notwendig. Sie können versuchen, eigene Auditoren auszubilden oder auf die Kompetenz erfahrener Auditoren zurückgreifen, die auf die Erfahrung vieler Audits und Beispiele zurückblicken. Durch den unabhängigen Blick auf Ihre Organisation bekommen Sie eine objektive Bewertung der Wirksamkeit Ihres QM Systems und aussagekräftige Hinweise zur Verbesserung.   Ziel: Unabhängige Bewertung der Wirksamkeit Ihres QM Systems mit Compliance Check und Hinweisen auf Verbesserungsbereichen zur Erhöhung der Wirksamkeit und Wirtschaftlichkeit Ihres QM Systems.   Inhalt Die Vorbereitung und Durchführung des Audits orientierte sich am standardisierten Vorgehen der ISO19011.   Alle Aufgaben und der notwendige Umfang werden vor Abgabe des Angebotes mit Ihnen abgestimmt und festgelegt. Sie erhalten auf Basis des Richtpreises ein abschließendes Angebot durch uns, wenn wir alle Inhalte mit Ihnen geklärt haben. Übliche Schritte: -        Festlegung des Auditumfanges -        Festlegung der Auditkriterien -        Sichtung der vorhandenen QM System Darlegung -        Erstbewertung der Darlegung -        Planung Auditdurchführung -        Erstellung Checkliste für das Audit -        Vor-Ort Audit in Ihrer Organisation gemäß Planung -        Bewertung der objektiven Nachweise -        Erstellung Bericht -        Diskussion der Ergebnisse -        Durchsprache mögliche Verbesserungsbereiche und mögliche Maßnahmen     Der Anbieter: MDQM ist ein freiberufliches Ingenieurbüro mit Markus Dönni als Inhaber. Markus Dönni arbeitet seit 25 Jahren im QM der Automobilindustrie und betreibt das Ingenieurbüro seit 2003. In über 400 Audits hat er weltweit Erfahrungen sammeln können sowohl bei der Auditierung innerhalb von Organisation als auch bei deren Lieferanten. Als zertifizierter AQMA Auditor nach ISO9001, IATF 16949 1st/2nd party Auditor, und zertifizierter VDA 6.3 3rd party Auditor deckt er das gesamte QM Auditspektrum ab. Und dies nicht nur in der Automobilindustrie sondern auch in öffentlichen Bildungseinrichtungen, Lebensmittelindustrie und anderen Branchen.

Durchführung von Prozessaudits zur Risikoabsicherung innerhalb des Unternehmens oder in der Lieferkette Zur Durchführung von Prozessaudits nach VDA 6.3 sind unabhängige, kompetente Auditoren notwendig. Gerade die Bewertung der spezifischen Prozessrisiken ist ein sehr aufwändig und bedingt eine hohe Kompetenz des Auditors hinsichtlich dieser Technologien.   Ziel: Schnelle, unabhängige Bewertung von Prozessrisiken innerhalb des Produktlebenszyklus von Entwicklung über Produktion bis zum Service unter Berücksichtigung von speziellen Herstellerforderungen, z.B. aus VW Formel Q, MBST, BMW Supplier Manual oder GM Group Supply   Inhalt Die Vorbereitung und Durchführung des Audits orientierte sich an der Vorgehensweise wie sie im VDA Band 6.3 beschreiben ist. Angeboten wird hier die Auditierung von klassischen Fertigungs-Prozessen aus der Fügetechnik, spezielle Prozess wie Schweißen, Löten, Beschichten sowie Kunststoffspritzgießen, Anodisieren bis hin zu allen Arten von Montageprozessen.   Alle Aufgaben und der notwendige Umfang werden vor Abgabe des Angebotes mit Ihnen abgestimmt und festgelegt. Sie erhalten auf Basis des Richtpreises ein abschließendes Angebot durch uns, wenn wir alle Inhalte mit Ihnen geklärt haben. Übliche Schritte: -        Festlegung des Auditumfanges -        Feststellung der OEM und deren Kundenforderungen -        Prozesseingrenzung -        Prozessgliederung -        Risikoanalyse mittels Risiko Turtle mit den Fachexperten des Kunden -        Planung Auditdurchführung -        Erstellung Checkliste für das Audit -        Vor-Ort Audit in Ihrer Organisation gemäß Planung -        Bewertung der objektiven Nachweise -        Erstellung Bericht -        Diskussion der Ergebnisse -        Durchsprache mögliche Verbesserungsbereiche und mögliche Maßnahmen   Der Anbieter:   MDQM ist ein freiberufliches Ingenieurbüro mit Markus Dönni als Inhaber. Markus Dönni arbeitet seit 25 Jahren im QM der Automobilindustrie und betreibt das Ingenieurbüro seit 2003. In über 400 Audits hat er weltweit Erfahrungen sammeln können sowohl bei der Auditierung innerhalb von Organisation als auch bei deren Lieferanten. Als zertifizierter AQMA Auditor nach ISO9001, IATF 16949 1st/2nd party Auditor, und zertifizierter VDA 6.3 3rd party Auditor deckt er das gesamte QM Auditspektrum ab.   Prozessaudits nach VDA 6.3 betreibt er seit 1998 weltweit bei unterschiedlichsten Herstellern und Lieferanten in der gesamten Lieferkette. Technologisch wurden dabei klassische Produktionsprozess bewertet von Standard Fügeprozessen über speziellen Prozess, Kunststoffspritzgiessen bis hin zu Montageprozessen.   Auditsprache ist Deutsch und Englisch.

Durchführung von Prozessaudits zur Risikoabsicherung innerhalb des Unternehmens oder in der Lieferkette Zur Durchführung von Prozessaudits nach VDA 6.3 sind unabhängige, kompetente Auditoren notwendig. Gerade die Bewertung der spezifischen Prozessrisiken ist ein sehr aufwändig und bedingt eine hohe Kompetenz des Auditors hinsichtlich der zu bewertenden Prozess-Technologien.   Ziel: Schnelle, unabhängige Bewertung von Prozessrisiken innerhalb des Produktlebenszyklus von Entwicklung über Produktion bis zum Service unter Berücksichtigung von speziellen Herstellerforderungen, z.B. aus VW Formel Q, MBST, BMW Supplier Manual oder GM Group Supply   Inhalt Die Vorbereitung und Durchführung des Audits orientierte sich an der Vorgehensweise wie sie im VDA Band 6.3 beschrieben ist. Angeboten wird hier die Auditierung von elektronischen Bauteilen und deren Fertigung wie Batteriezellproduktion, Batteriemontage, Herstellung von Halbleitern, Bestückung und Herstellung von elektronischen Boards, Testing, Montage.   Alle Aufgaben und der notwendige Umfang werden vor Abgabe des Angebotes mit Ihnen abgestimmt und festgelegt. Sie erhalten auf Basis des Richtpreises ein abschließendes Angebot durch uns, wenn wir alle Inhalte mit Ihnen geklärt haben. Übliche Schritte: -        Festlegung des Auditumfanges -        Feststellung der OEM und deren Kundenforderungen -        Prozesseingrenzung -        Prozessgliederung -        Risikoanalyse mittels Risiko Turtle mit den Fachexperten des Kunden -        Planung Auditdurchführung -        Erstellung Checkliste für das Audit -        Vor-Ort Audit in Ihrer Organisation gemäß Planung -        Bewertung der objektiven Nachweise -        Erstellung Bericht -        Diskussion der Ergebnisse -        Durchsprache mögliche Verbesserungsbereiche und mögliche Maßnahmen   Der Anbieter:   MDQM ist ein freiberufliches Ingenieurbüro mit Markus Dönni als Inhaber. Markus Dönni arbeitet seit 25 Jahren im QM der Automobilindustrie und betreibt das Ingenieurbüro seit 2003. In über 400 Audits hat er weltweit Erfahrungen sammeln können sowohl bei der Auditierung innerhalb von Organisation als auch bei deren Lieferanten. Als zertifizierter AQMA Auditor nach ISO9001, IATF 16949 1st/2nd party Auditor, und zertifizierter VDA 6.3 3rd party Auditor deckt er das gesamte QM Auditspektrum ab.   Prozessaudits nach VDA 6.3 betreibt er seit 1998 weltweit bei unterschiedlichsten Herstellern und Lieferanten in der gesamten Lieferkette. Technologisch wurden dabei klassische Produktionsprozess bewertet von Standard Fügeprozessen über speziellen Prozess bis hin zu Montageprozessen. Seit drei Jahren werden auch umfassende Kenntnisse gesammelt zur Auditierung von Prozessrisiken in elektronischen Bauteilfertigungen, angefangen bei den klassischen Lötprozessen über Bestückungsprozesse und Montageprozesse bis hin zu Batteriezellproduktion und Batteriemodulmontage.   Auditsprache ist Deutsch und Englisch.

Überblick: Der Termin zur Abgabe wichtiger Dokumente rückt näher? Ihr Mitarbeiter aus der Homologation, Qualitätssicherung, Marktüberwachung ist erkrankt? Sie haben die Idee für eine eigene Schulung, aber niemanden der diese realisiert? Wo auch immer der Schuh drückt, wir springen kurzfristig und auch stundenweise für Tätigkeiten ein, die von Ihnen klar definiert sind und neben Arbeitseifer, einem umfassendes Fachwissen auch die Fähigkeit und Lust sich in ein bestehendes Team zu integrieren, erfordert.

Taliox Who are we? We are a successful start-up from Hamburg that offers a variety of services in the field of information technology. Taliox was founded in 2016 by four IT specialists and has since been helping its customers to benefit from innovative and state-of-the-art technologies. As today's digital natives, our team can deliver innovative software solutions by combining an intrinsic technical understanding with the latest research. As an innovative digitizer, we optimize processes, design digital strategies, and carry out feasibility studies. We realize our customers' ideas, whether it is a web or desktop application, an app, or a website. Furthermore, with a platform for advanced digital quality planning and an Audit Assistant, we have a constantly expanding product portfolio.   Industry sectorsIT consulting, automotive, consumer goods, software development Areas of applicationproject management, process management, strategy development, concept development, team management, IT security, digitization, software development, performance optimization. ProductWe provide organizational consulting, develop information strategies for your company, carry out feasibility studies and calculate the solution costs. Derived from our work process, we focus our consulting service on understanding customer challenges, developing concepts and selecting the best possible solution to remedy identified defects. We will concentrate on the first three steps of our methodological consulting, based on our experience, will adapt to your needs in this process. In addition on focusing on the first three steps of our consulting method, tasks such as analyzing the data of a company, determining the requirements for the information system, submitting software and hardware recommendations, defining project objectives, compiling and presenting information are the cornerstone of our Way of working.  Methods EMPATHIZE DEFINE  IDEATE Understanding you, the first activity, is the fundamental step to approach your problem and put ourselves in your situation.We use systematic interviews, observations, and the information you share. In the second phase, your needs are further narrowed down and defined by techniques such as a Stakeholder map, the desk research method, ... In the end we get a clear picture of your current situation. The idea phase then serves to generate radical and alternative solutions.This phase is the most dynamic process of our advice and at the same time the most exciting for you.Experience shows that everything comes together here and results in well thought-out solutions.You can benefit the most from this phase. Participants in this consultation can use the full potential of our company in a short period of time and use it for themselves. We offer you, free of our own interests, to analyze your problems and to develop solutions together with you.Participants in this consultation open new perspectives, elegant solutions, and lucrative business ideas.

CHANGE-MANAGEMENT Durch Veränderungen im Unternehmen sind häufig zahlreiche Prozesse und Abläufe betroffen. Die Wahrnehmung erfolgt hierbei meist reaktiv, - betroffene Personen sind hierdurch gezwungen, Änderungen in den operativen Abläufen „nachzuziehen“. Im Rahmen gesetzlicher und normativer Anforderungen ist es erforderlich, dass das Unternehmen risikoorientiert Auswirkungen von strategischen Änderungen in die Arbeitsprozesse bewertet.  Prozessorientierte Managementsysteme mit quiub stellen eine transparente Verknüpfung zwischen Prozessen und externen sowie internen Anforderungen her und können über eine Analysetool sofort alle Bereiche darstellen, die von Änderungen betroffen sind. So lassen sich alle betroffenen Bereiche, zum Beispiel im Hinblick auf einen prozessorientierten Ansatz nach ISO 9001, per Mausklick identifizieren.  Prozessmanagement – Methoden, Instrumente und Einsatzmöglichkeit des quiub®: Präventive Bewertung von Veränderungsprozessen Transparente Schnittstellen-Analyse Sicherstellung einer nachgelagerten Anforderungserfüllung   Mit quiub gelingt Ihr Change-Management. In den Sprachen Deutsch und Englisch. 

Einführung: Erkennen Sie die Bedeutung und Vorteile eines präventiven Qualitätsmanagements in Entwicklungsprojekten für neue Produkte und Produktionsprozess. Erlernen Sie die Vorgehensweise bei der Produkt- und Prozessentwicklung anhand der beiden weltweit führenden Methoden Advanced Product Quality Planning (APQP) und Reifegradabsicherung für Neuteile (RGA), um sie in Ihren eigenen Projekten anwenden und umsetzen zu können. Trainerkompetenz: Mehrjährige Erfahrung im Qualitätsmanagement und Entwicklungsprojekten gemäß APQP oder RGA in Unternehmen zeichnen unsere Trainer zu diesem Seminar aus. Ziel: Die Teilnehmer verstehen die sehr ähnlichen Ansatzpunkte von APQP und RGA mit ihren jeweiligen spezifischen Ausprägungen und Unterschieden und können diese Methoden erfolgreich einsetzen. Inhalt: o   Erkennen von Sinn und Zweck der (präventiven) Produkt- und Prozessentwicklung o   Vorgehensweise und Ablauf von APQP und RGA verstehen und nachvollziehen o   Bewertung der beiden Methoden in den einzelnen Phasen nachvollziehen bzw. vornehmen o   Kennen und Anwenden der Eskalationsmechanismen im Projektmanagement nach APQP und RGA o   Sinn und Mehrwert der beiden Methoden den Beteiligten kommunizieren o   Vergleich APQP ó RGA – Benennen der Unterschiede und der jeweiligen Pro´s und Contra´s Voraussetzungen: keine Zielgruppe: Personen der Automobil- und Automobilzulieferindustrie aus Bereichen, die an der Produkt- und Prozessentwicklung mitwirken (Entwicklung, Produktion, Logistik, Instandhaltung, Qualitätssicherung…). Dauer: 2 Tage Literatur: Seminarunterlagen   Im Preis inbegriffen sind die Seminarunterlagen, Mittagessen und Kaffeepausen während des 2-tägigen Seminars.

Einführung: Erkennen Sie die Bedeutung und Vorteile eines präventiven Qualitätsmanagements in Entwicklungsprojekten für neue Produkte und Produktionsprozess. Erlernen Sie die Vorgehensweise bei der Produkt- und Prozessentwicklung anhand der beiden weltweit führenden Methoden Advanced Product Quality Planning (APQP) und Reifegradabsicherung für Neuteile (RGA), um sie in Ihren eigenen Projekten anwenden und umsetzen zu können. Trainerkompetenz: Mehrjährige Erfahrung im Qualitätsmanagement und Entwicklungsprojekten gemäß APQP oder RGA in Unternehmen zeichnen unsere Trainer zu diesem Seminar aus. Ziel: Die Teilnehmer verstehen die sehr ähnlichen Ansatzpunkte von APQP und RGA mit ihren jeweiligen spezifischen Ausprägungen und Unterschieden und können diese Methoden erfolgreich einsetzen. Inhalt: o   Erkennen von Sinn und Zweck der (präventiven) Produkt- und Prozessentwicklung o   Vorgehensweise und Ablauf von APQP und RGA verstehen und nachvollziehen o   Bewertung der beiden Methoden in den einzelnen Phasen nachvollziehen bzw. vornehmen o   Kennen und Anwenden der Eskalationsmechanismen im Projektmanagement nach APQP und RGA o   Sinn und Mehrwert der beiden Methoden den Beteiligten kommunizieren o   Vergleich APQP ó RGA – Benennen der Unterschiede und der jeweiligen Pro´s und Contra´s Voraussetzungen: keine Zielgruppe: Personen der Automobil- und Automobilzulieferindustrie aus Bereichen, die an der Produkt- und Prozessentwicklung mitwirken (Entwicklung, Produktion, Logistik, Instandhaltung, Qualitätssicherung…). Dauer: 2 Tage Literatur: Seminarunterlagen Preis pro Teilnehmer offenes Training:                     1.100,00 EUR Preis pro unternehmensinterne Veranstaltung:         6.600,00 EUR Im Preis nicht enthalten sind Reisekosten wie Hotel, Flug etc. für den Trainer. Die Kosten für Seminarräume und Verpflegung während der Inhouse-Veranstaltung werden vom Auftraggeber getragen.

REIFEGRADMANAGEMENT Auf Basis einer grundsätzlichen Reife (Zertifizierung nach internationalem Managementsystemstandard) endet die Entwicklung des Unternehmens mit quiub nicht mit erfolgter Zertifizierung, sondern lässt sich im Rahmen des Innovatability-Programms bis hin zu einer vollständigen Digitalisierung des Unternehmens zielgerichtet fortführen. Hierbei wird immer die strategische Zielausrichtung als Grundlage für die Reifeentwicklung referenziert. Aufbauend auf Grundlogiken der ISO 9004 oder der EFQM-Selbstbewertung beinhaltet quiub alle Anforderungen, strategische wie operative, interne wie externe, kundebezogene wie gesetzliche. Somit führt die Reifegrad-Software quiub durch ein umfassendes, präventives Entwickeln des Unternehmens unter Zugrundlegung der verfügbaren Ressourcen.    MIT quiub® WIRD AUCH DIE QUALITÄT IM QUALITÄTSMANAGEMENT GESICHERT: Ressourcenoptimiertes Reifegradsystem Integration aller Anforderungen an das Unternehmen Strategische und operative Reifeentwicklung Benchmarkmöglichkeiten intern und extern Transparente Referenzierung auf die Zielepolitik Vollständige Rückverfolgbarkeit von Stärken/ Schwächen. In den Sprachen Deutsch und Englisch. 

Einführung: Die Weiterbildung von Erwachsenen unterscheidet sich in wesentlichen Teilen von der Ausbildung von Jugendlichen und Kindern. Deshalb sollten Trainierende oder auch Referierende, die in der Erwachsenenbildung tätig sein wollen, sich mit dieser spezifischen Zielgruppe und deren Erwartungen an Seminare oder Qualifikationskonzepte besonders beschäftigen. Lernen Sie von Experten in der Erwachsenenbildung was die Besonderheiten dieser Zielgruppe sind und wie Sie Qualifizierungskonzepte oder Vorträge besonders attraktiv gestalten und erfolgreich durchführen.   Trainerkompetenz: Mehrjährige Erfahrung in der Erstellung von Qualifikationskonzepten und Durchführung von Seminaren mit Erwachsenen zeichnen unsere, teilweise preisgekrönten, Experten zu diesem Seminar aus. Ziel: Teilnehmende kennen die spezifischen Erwartungen von Erwachsenen an Bildungsmaßnahmen und können dieses Wissen erfolgreich in der Praxis umsetzen. Inhalt: o   Unterschied klassische Schule oder Studium und Bildungsangebot für Erwachsene o   Rolle und Erwartungen der Teilnehmende Typische Verhaltensweisen von Teilnehmende Zuhöreranalyse Lerntransfersicherung o   Qualifizierungskonzepten Auswirkungen von kulturellen Aspekten auf das Qualifizierungskonzept Gesetze der Lernpsychologie 8 Leitbegriffe der Didaktik o   Rolle des Trainierenden Wie wirke ich? Vortragstil und sprachliche Ausdrucksfähigkeit Elemente der Körpersprache Atemtechnik, Stimm- und Sprechübungen Mein Auftreten – Stil & Etikette 10 typische Fehler von Trainierenden o   Durchführung von Qualifizierungen Vorbereitung des Trainings Aufbau und Reihenfolge von Lerninhalten Interaktive Gestaltung Lernmethoden Gestaltungselemente und Visualisierung Nutzen von Medien wir Folien, Flipchart und Metaplanwand Anwendung von Spielen im Seminar Abschluss und Nachbereitung Voraussetzungen: keine Zielgruppe: Trainierende die in der Erwachsenenbildung Seminare erfolgreich durchführen wollen. Dauer: 3 Tage Literatur: Seminarunterlagen   Im Preis inbegriffen sind die Seminarunterlagen, Mittagessen und Kaffeepausen während des 3-tägigen Seminars.