Einführung und Weiterentwicklung Ihres QM Systems nach IATF 16949 Die Forderungen der IATF 16949 und die mitgeltenden Kundenforderungen der OEM stellen ein weltweit anerkanntes Regelwerk zur Verfügung, dem sich alle Unternehmen, die in die Lieferkette der weltweiten Automobilindustrie mitwirken wollen Stellen müssen. Wir können Ihnen schnelle und pragmatische Unterstützung bieten, um Ihr bestehendes QM System an den Forderungen zu spiegeln und so weiter zu entwickeln. Dies kann bis zu einer Vorbereitung zur Zertifizierung Ihres QM Systems nach IATF 16949 führen oder einfach auf ein Kundenaudit vorbereiten.   Ziel: Zertifizierbares QM System nach IATF 16949 und den mitgeltenden Kundenforderungen aus z.B. VW Formel Q, MBST BMW und GM Group supply   Inhalt    Alle Aufgaben und der notwendige Umfang werden vor Abgabe des Angebotes mit Ihnen abgestimmt und festgelegt. Sie erhalten auf Basis des Richtpreises ein abschließendes Angebot durch uns, wenn wir alle Inhalte mit Ihnen geklärt haben. Übliche Schritte: -        Sichtung der vorhandenen QM System Darlegung -        Sichtung der Forderungen -        Erstbewertung der Darlegung -        Durchsprache mögliche Verbesserungsbereiche und mögliche Maßnahmen -        Unterstützung bei der Einführung der Maßnahmen -        Auditierung des neuen/geänderten QMS -        Unterstützung bei der Managementbewertung   Der Anbieter:   MDQM ist ein freiberufliches Ingenieurbüro mit Markus Dönni als Inhaber. Markus Dönni arbeitet seit 25 Jahren im QM der Automobilindustrie und betreibt das Ingenieurbüro seit 2003. In über 400 Audits hat er weltweit Erfahrungen sammeln können sowohl bei der Auditierung innerhalb von Organisation als auch bei deren Lieferanten. Als zertifizierter AQMA Auditor nach ISO9001, IATF 16949 1st/2nd party Auditor, und zertifizierter VDA 6.3 3rd party Auditor deckt er das gesamte QM Auditspektrum ab.   Als verantwortlicher Projektleiter führte er ein weltweites QM System für einen deutschen Automobil OEM ein. Später auch bei diversen Lieferanten weltweit. Im Rahmen der Transition auf IATF 16949 begleitete er viele Unternehmen bei der Änderung und dem Neuaufbau der QM Systeme.

Durchführung eines internen Systemaudits gemäß IATF 16949 inkl. ISO 9001 Anforderungen. Dieses Angebot umfasst die folgenden Aktivitäten: Auditvorbereitung Vor Ort Audit Auditabschluss und Audit Bericht Pro Tag wird ein Tagessatz von 1.850 EUR netto in Rechnung gestellt.

Diese Gelegenheit gibt Ihnen die Möglichkeit, einen Experten für die folgenden Themen zu treffen: Qualitätsmanagement ISO 9001:2015Qualitätsmanagement IATF 16949:2016Entwicklung der UnternehmensstrategieKompetenz von Auditoren verbessernWie man sich mit Kunden verhältDurchführung einer Analyse zur Ermittlung des Bedarfs an interner Bildung Ihr Experte konnte in seiner 25-jahrigen Tätigkeit in der Automobilindustrie Erfahrungen in den Bereichen Produktion, Lieferantenmanagement, Personalmanagement, Qualitätsmanagement, Marketing und Vertrieb sammeln. Sie können 1 Stunde persönliche Zeit zum Preis von 220 EUR netto buchen, in der Sie Fragen stellen und Antworten oder Tipps vom Experten erhalten. Der Austausch finder per Web Konferenz mit MS Teams statt.

Diese Gelegenheit gibt Ihnen die Möglichkeit, einen Experten für die folgenden Themen zu treffen: Qualitätsmanagement ISO 9001:2015Qualitätsmanagement IATF 16949:2016Entwicklung der UnternehmensstrategieKompetenz von Auditoren verbessernWie man sich mit Kunden verhältDurchführung einer Analyse zur Ermittlung des Bedarfs an interner Bildung Ihr Experte konnte in seiner 25-jahrigen Tätigkeit in der Automobilindustrie Erfahrungen in den Bereichen Produktion, Lieferantenmanagement, Personalmanagement, Qualitätsmanagement, Marketing und Vertrieb sammeln. Sie können für 1.850 EUR netto eine 1-tägige Beratung in Ihrem Unternehmen zu den oben genannten Themen. Dieser Preis enthält jedoch keine Reise- und Übernachtungskosten.

Moderation von FMEA Projekten (Design- oder Prozess FMEA nach AIAG/VDA Harmonisiert) Im Rahmen der Erstellung von Design- oder Prozess FMEA nach AIAG/VDA harmonisiertem Standard ist der Einsatz eines Moderators, der unabhängig von eigene Ergebnisinteressen die ausführende Gruppe durch den FMEA Prozess leitet unabdingbar. Gerade hier bietet sich die Verwendung eines Experten mit hoher Erfahrung und Kompetenz an, damit sich die Fachexperten des Unternahmen auf die wesentlichen Sachverhalte konzentrieren können und sich nicht in der Methodik verlieren.   Ziel: Pragmatische und effiziente Erstellung einer FMEA mithilfe eines externen Moderators   Inhalt   Alle Aufgaben und der notwendige Umfang werden vor Abgabe des Angebotes mit Ihnen abgestimmt und festgelegt. Sie erhalten auf Basis des Richtpreises ein abschließendes Angebot durch uns, wenn wir alle Inhalte mit Ihnen geklärt haben. Übliche Schritte: -        Diskussion mit dem Projektleiter -        Vorbereitung und Planung des FMEA Umfanges -        Unterstützung bei der Systemanalyse -        Unterstützung und Moderation bei der Funktionsanalyse und Risikoanalyse -        Unterstützung und Moderation bei der Bewertung und Optimierung -        Dokumentation in APIS IQ FMEA Wichtig: Der Anbieter bietet die Moderation des Prozesses an, er wird die FMEA nicht erstellen ohne die Mitwirkung der unternehmenseigenen Fachbereiche.    Der Anbieter:   MDQM ist ein freiberufliches Ingenieurbüro mit Markus Dönni als Inhaber. Markus Dönni arbeitet seit 25 Jahren im QM der Automobilindustrie und betreibt das Ingenieurbüro seit 2003. In über 400 Audits hat er weltweit Erfahrungen sammeln können sowohl bei der Auditierung innerhalb von Organisation als auch bei deren Lieferanten. Als zertifizierter AQMA Auditor nach ISO9001, IATF 16949 1st/2nd party Auditor, und zertifizierter VDA 6.3 3rd party Auditor deckt er das gesamte QM Auditspektrum ab.   Die FMEA Methodik lernte er bereits 1990 bei seiner QM Aufgabe in der Zentrale eines deutschen OEM kennen. Seit 1998 wendete er die FMEA Methodik bei diversen eigene Projekten als QS Leiter eines Lieferanten an und seit 2003 ist er Trainer und Moderator für FEAM in diversen Projekten. Hierbei reicht das Spektrum von einfachen Fertigungsprozessen wie Handling Geräten in der Montage bis hin zu Batteriezellfertigung und chemischen Herstellprozessen.

Unabhängige Prüfung Ihres QM Systems auf Einhaltung von normativen und Herstellerforderungen wie VW Formel Q, MBST, BMW Supplier Manual, GM Group-supply Zur Durchführung interner Systemaudits nach IATF16949 sind unabhängige, kompetente Auditoren notwendig. Gerade die Bewertung der Einhaltung von Kundenforderungen ist ein sehr aufwändig und bedingt eine hohe Kompetenz des Auditors hinsichtlich dieser Forderungen.   Ziel: Unabhängige Bewertung der Wirksamkeit Ihres QM Systems mit Compliance Check bzgl. der normativen Herstellerforderungen und Hinweisen auf Verbesserungsbereichen zur Erhöhung der Wirksamkeit und Wirtschaftlichkeit Ihres QM Systems. Gute Vorbereitung auf Kundenaudits.   Inhalt: Die Vorbereitung und Durchführung des Audits orientierte sich am standardisierten Vor-gehen der ISO19011 und den Ergänzungen der IATF 16949 bzw. der spezifischen Kundenforderungen   Alle Aufgaben und der notwendige Umfang werden vor Abgabe des Angebotes mit Ihnen abgestimmt und festgelegt. Sie erhalten auf Basis des Richtpreises ein abschließendes Angebot durch uns, wenn wir alle Inhalte mit Ihnen geklärt haben. Übliche Schritte: - Festlegung des Auditumfanges - Feststellung der OEM und deren Kundenforderungen - Festlegung der Auditkriterien - Sichtung der vorhandenen QM System Darlegung - Erstbewertung der Darlegung - Planung Auditdurchführung - Erstellung Checkliste für das Audit - Vor-Ort Audit in Ihrer Organisation gemäß Planung - Bewertung der objektiven Nachweise - Erstellung Bericht - Diskussion der Ergebnisse - Durchsprache mögliche Verbesserungsbereiche und mögliche Maßnahmen   Der Anbieter:   MDQM ist ein freiberufliches Ingenieurbüro mit Markus Dönni als Inhaber. Markus Dönni arbeitet seit 25 Jahren im QM der Automobilindustrie und betreibt das Ingenieurbüro seit 2003. In über 400 Audits hat er weltweit Erfahrungen sammeln können sowohl bei der Auditierung innerhalb von Organisation als auch bei deren Lieferanten. Als zertifizierter AQMA Auditor nach ISO9001, IATF 16949 1st/2nd party Auditor, und zertifizierter VDA 6.3 3rd party Auditor deckt er das gesamte QM Auditspektrum ab. Als IATF oder vormals ISO/TS Auditor ist er seit 1999 tätig und hat hier auch gerade im Rahmen seiner Tätigkeit innerhalb eines OEM viele Erfahrungen sammeln dürfen. Weltweite Audits in den verschiedensten Organisationen vom Schmierfetthersteller bis zum OEM haben ihm ein weites Wissen in der Anwendung und Auslegung der Norm-forderungen und Kundenforderungen gegeben. Auditsprache ist Deutsch und englisch.  

Taliox Who are we? We are a successful start-up from Hamburg that offers a variety of services in the field of information technology. Taliox was founded in 2016 by four IT specialists and has since been helping its customers to benefit from innovative and state-of-the-art technologies. As today's digital natives, our team can deliver innovative software solutions by combining an intrinsic technical understanding with the latest research. As an innovative digitizer, we optimize processes, design digital strategies, and carry out feasibility studies. We realize our customers' ideas, whether it is a web or desktop application, an app, or a website. Furthermore, with a platform for advanced digital quality planning and an Audit Assistant, we have a constantly expanding product portfolio.   Industry sectorsIT consulting, automotive, consumer goods, software development Areas of applicationproject management, process management, strategy development, concept development, team management, IT security, digitization, software development, performance optimization. ProductWe provide organizational consulting, develop information strategies for your company, carry out feasibility studies and calculate the solution costs. Derived from our work process, we focus our consulting service on understanding customer challenges, developing concepts and selecting the best possible solution to remedy identified defects. We will concentrate on the first three steps of our methodological consulting, based on our experience, will adapt to your needs in this process. In addition on focusing on the first three steps of our consulting method, tasks such as analyzing the data of a company, determining the requirements for the information system, submitting software and hardware recommendations, defining project objectives, compiling and presenting information are the cornerstone of our Way of working.  Methods EMPATHIZE DEFINE  IDEATE Understanding you, the first activity, is the fundamental step to approach your problem and put ourselves in your situation.We use systematic interviews, observations, and the information you share. In the second phase, your needs are further narrowed down and defined by techniques such as a Stakeholder map, the desk research method, ... In the end we get a clear picture of your current situation. The idea phase then serves to generate radical and alternative solutions.This phase is the most dynamic process of our advice and at the same time the most exciting for you.Experience shows that everything comes together here and results in well thought-out solutions.You can benefit the most from this phase. Participants in this consultation can use the full potential of our company in a short period of time and use it for themselves. We offer you, free of our own interests, to analyze your problems and to develop solutions together with you.Participants in this consultation open new perspectives, elegant solutions, and lucrative business ideas.