Unsere gemeinsame Herausforderung Die aktuelle Situation stellt alle vor große Herausforderungen, die mehr denn je eine Fokussierung und Professionalität brauchen, damit Sie in dieser Zeit sicher und kraftvoll bleiben und die Arbeit in den Teams reibungslos ablaufen kann. Viele Führungskräfte sind in dieser Situation in besonderem Maße gefragt und stehen gleichzeitig erstmals vor der Frage: Wie geht virtuelle Führung? Daher sollen die Führungskräfte durch ein geeignetes virtuelles Format bei dieser Herausforderung unterstützt und begleitet werden. Dies wird im folgenden vorgestellt: ein modulares Online-Praxistraining mit Coaching für Führungskräfte zur Begleitung und Unterstützung in der aktuell ungeplanten Situation - und darüber hinaus. Modul 1 ICH: Persönlich trotz Distanz Meine Rolle und Haltung (der neue Lernmodus, Komfortzone des Bekannten verlassen, Zuversicht und Strahlkraft, ich als Krisenmanager, Umgang mit Fehlern) meine Handlung (wie wirke ich als digitale Führungskraft? Wie zeige ich Führung? Klarheit und Transparenz) Selbstorganisation, Selbstmanagement (Arbeitsrhythmus, Pausen, persönliche Energiegeber), virtuelle Arbeitsumgebung schaffen (auditiv, visuell), Abgrenzung im Homeoffice Mein eigenes Reporting in die Organisation (Vorgesetzte, Peers, Mitarbeiter, Kunden, Stakeholder) Anzahl Teilnehmende (max. 6), keine feste Lerngruppe. Anzahl von Terminen (je 1,5 h pro Session), die nicht aufeinander aufbauenJedes der 4 Module kann für jedes der 6 Zeitfenster gebucht werden 07:00-08:30 Uhr Early Birds 09:00-10:30 Uhr Morning Smarty 12:00-13:30 Uhr Lunch & Learn 15:00-16:30 Uhr Tea Timer 17:00-18:30 Uhr After Work Smarty 21:00-22:30 Uhr Night Liner (MEZ, mitteleuropäische Zeit) Unser Virtueller Klassenraum ist browsergestützt, so dass die Teilnehmer mit ihrer Einladung einen Zugangslink erhalten, mit dem sie sich ohne Installation von Plug-ins oder einer App ganz einfach einwählen können. Trotzdem ist ein Verbindungs-Check vorab empfehlenswert, um die gute Kommunikation zwischen Ihrer EDV und unserer Plattform zu gewährleisten. Auf Wunsch Verbindungs-Checks mit jedem/r TeilnehmerIn im Vorfeld Vorbereitung und Durchführung pro Smarty (1,5 h) inkl. Teilnehmerunterlagen als PDF€ 600,00 (bis zu 6 Teilnehmer) Technologie-Check und Bereitstellung des virtuellen Klassenzimmers€ 15,00 pro Teilnehmer Vorstellung „Leadership Smarties“ auf YouTube https://www.youtube.com/watch?v=ESzHEtxENfs Übersicht der Module: Modul 1  ICH: Persönlich trotz Distanz Modul 2  ICH + DU: Zugehörigkeit und Verbindlichkeit schaffen Modul 3  ICH + MEIN TEAM: Für effizienten Austausch sorgen Modul 4  ICH + DIE ORGANISATION: Beitrag & Kommunikation

Unsere gemeinsame Herausforderung Die aktuelle Situation stellt alle vor große Herausforderungen, die mehr denn je eine Fokussierung und Professionalität brauchen, damit Sie in dieser Zeit sicher und kraftvoll bleiben und die Arbeit in den Teams reibungslos ablaufen kann. Viele Führungskräfte sind in dieser Situation in besonderem Maße gefragt und stehen gleichzeitig erstmals vor der Frage: Wie geht virtuelle Führung? Daher sollen die Führungskräfte durch ein geeignetes virtuelles Format bei dieser Herausforderung unterstützt und begleitet werden. Dies wird im folgenden vorgestellt: ein modulares Online-Praxistraining mit Coaching für Führungskräfte zur Begleitung und Unterstützung in der aktuell ungeplanten Situation - und darüber hinaus. Modul 2 ICH + DU:  Zugehörigkeit und Verbindlichkeit schaffen Wie kann ich online einen persönlichen Beziehungsaufbau zu meinen Mitarbeitern gestalten (Schlüsselfragen, beziehungsaufbauende Rituale, Vertrauenskultur schaffen, virtuelles Zeitmanagement) Kommunikationsregeln, ein Gespür für „Zwischentöne“ entwickeln Feedback (Online-Feedback, wie geht das? Von der Kritik bis zum Feiern von Erfolgen) Fordern und fördern auf Distanz (Digital delegieren, Ziele vereinbaren, Verbindlichkeit herstellen, Ergebnissicherung, Arbeitspakete online schnüren, Stärken aus der Ferne entwickeln) Motivation im virtuellen Team Anzahl Teilnehmende (max. 6), keine feste Lerngruppe. Anzahl von Terminen (je 1,5 h pro Session), die nicht aufeinander aufbauenJedes der 4 Module kann für jedes der 6 Zeitfenster gebucht werden 07:00-08:30 Uhr Early Birds 09:00-10:30 Uhr Morning Smarty 12:00-13:30 Uhr Lunch & Learn 15:00-16:30 Uhr Tea Timer 17:00-18:30 Uhr After Work Smarty 21:00-22:30 Uhr Night Liner (MEZ, mitteleuropäische Zeit) Unser Virtueller Klassenraum ist browsergestützt, so dass die Teilnehmer mit ihrer Einladung einen Zugangslink erhalten, mit dem sie sich ohne Installation von Plug-ins oder einer App ganz einfach einwählen können. Trotzdem ist ein Verbindungs-Check vorab empfehlenswert, um die gute Kommunikation zwischen Ihrer EDV und unserer Plattform zu gewährleisten. Auf Wunsch Verbindungs-Checks mit jedem/r TeilnehmerIn im Vorfeld Vorbereitung und Durchführung pro Smarty (1,5 h) inkl. Teilnehmerunterlagen als PDF€ 600,00 (bis zu 6 Teilnehmer) Technologie-Check und Bereitstellung des virtuellen Klassenzimmers€ 15,00 pro Teilnehmer Vorstellung „Leadership Smarties“auf YouTube https://www.youtube.com/watch?v=ESzHEtxENfs Übersicht der Module: Modul 1  ICH: Persönlich trotz Distanz Modul 2  ICH + DU: Zugehörigkeit und Verbindlichkeit schaffen Modul 3  ICH + MEIN TEAM: Für effizienten Austausch sorgen Modul 4  ICH + DIE ORGANISATION: Beitrag & Kommunikation

Unsere gemeinsame Herausforderung Die aktuelle Situation stellt alle vor große Herausforderungen, die mehr denn je eine Fokussierung und Professionalität brauchen, damit Sie in dieser Zeit sicher und kraftvoll bleiben und die Arbeit in den Teams reibungslos ablaufen kann. Viele Führungskräfte sind in dieser Situation in besonderem Maße gefragt und stehen gleichzeitig erstmals vor der Frage: Wie geht virtuelle Führung?Daher sollen die Führungskräfte durch ein geeignetes virtuelles Format bei dieser Herausforderung unterstützt und begleitet werden.Dies wird im folgenden vorgestellt: ein modulares Online-Praxistraining mit Coaching für Führungskräfte zur Begleitung und Unterstützung in der aktuell ungeplanten Situation - und darüber hinaus. Modul 3 ICH + MEIN TEAM: Für effizienten Austausch sorgen Rollen und Verantwortlichkeiten im Team Neue Kommunikationsformate (touchpoints, dailys, weeklys, huddles etc.) Welche Medien wofür? Transparenz über Arbeitsfortschritte und Ergebnisse im Team Herbeiführen von Entscheidungen im Team Umgang mit Konflikten Kooperation und Motivation Anzahl Teilnehmende (max. 6), keine feste Lerngruppe. Anzahl von Terminen (je 1,5 h pro Session), die nicht aufeinander aufbauen. Jedes der 4 Module kann für jedes der 6 Zeitfenster gebucht werden 07:00-08:30 Uhr Early Birds 09:00-10:30 Uhr Morning Smarty 12:00-13:30 Uhr Lunch & Learn 15:00-16:30 Uhr Tea Timer 17:00-18:30 Uhr After Work Smarty 21:00-22:30 Uhr Night Liner (MEZ, mitteleuropäische Zeit) Unser Virtueller Klassenraum ist browsergestützt, so dass die Teilnehmer mit ihrer Einladung einen Zugangslink erhalten, mit dem sie sich ohne Installation von Plug-ins oder einer App ganz einfach einwählen können. Trotzdem ist ein Verbindungs-Check vorab empfehlenswert, um die gute Kommunikation zwischen Ihrer EDV und unserer Plattform zu gewährleisten. Auf Wunsch Verbindungs-Checks mit jedem/r TeilnehmerIn im VorfeldVorbereitung und Durchführung pro Smarty (1,5 h) inkl. Teilnehmerunterlagen als PDF€ 600,00 (bis zu 6 Teilnehmer)Technologie-Check und Bereitstellung des virtuellen Klassenzimmers€ 15,00 pro Teilnehmer Vorstellung „Leadership Smarties“ auf YouTube https://www.youtube.com/watch?v=ESzHEtxENfs Übersicht der Module: Modul 1  ICH: Persönlich trotz Distanz Modul 2  ICH + DU: Zugehörigkeit und Verbindlichkeit schaffen Modul 3  ICH + MEIN TEAM: Für effizienten Austausch sorgen Modul 4  ICH + DIE ORGANISATION: Beitrag & Kommunikation

Unsere gemeinsame Herausforderung Die aktuelle Situation stellt alle vor große Herausforderungen, die mehr denn je eine Fokussierung und Professionalität brauchen, damit Sie in dieser Zeit sicher und kraftvoll bleiben und die Arbeit in den Teams reibungslos ablaufen kann. Viele Führungskräfte sind in dieser Situation in besonderem Maße gefragt und stehen gleichzeitig erstmals vor der Frage: Wie geht virtuelle Führung?Daher sollen die Führungskräfte durch ein geeignetes virtuelles Format bei dieser Herausforderung unterstützt und begleitet werden.Dies wird im folgenden vorgestellt: ein modulares Online-Praxistraining mit Coaching für Führungskräfte zur Begleitung und Unterstützung in der aktuell ungeplanten Situation - und darüber hinaus. Modul 4 ICH + DIE ORGANISATION: Beitrag & Kommunikation Meine eigene Kommunikation in die Organisation (Vorgesetzte, Peers, Kunden, Stakeholder) Team- und bereichsübergreifende Zusammenarbeit stärken, raus aus den Silos Unsere Positionierung in der Organisation Erhalten und Erweitern meines Netzwerks im Unternehmen, jetzt virtuell Über die Krise hinausschauen: unsere Beiträge zur Unternehmenszukunft (unter den jetzigen Rahmenbedingungen virtueller Kommunikation) Changeprozesse virtuell weiterführen Anzahl Teilnehmende (max. 6), keine feste Lerngruppe. Anzahl von Terminen (je 1,5 h pro Session), die nicht aufeinander aufbauen. Jedes der 4 Module kann für jedes der 6 Zeitfenster gebucht werden 07:00-08:30 Uhr Early Birds 09:00-10:30 Uhr Morning Smarty 12:00-13:30 Uhr Lunch & Learn 15:00-16:30 Uhr Tea Timer 17:00-18:30 Uhr After Work Smarty 21:00-22:30 Uhr Night Liner (MEZ, mitteleuropäische Zeit) Unser Virtueller Klassenraum ist browsergestützt, so dass die Teilnehmer mit ihrer Einladung einen Zugangslink erhalten, mit dem sie sich ohne Installation von Plug-ins oder einer App ganz einfach einwählen können. Trotzdem ist ein Verbindungs-Check vorab empfehlenswert, um die gute Kommunikation zwischen Ihrer EDV und unserer Plattform zu gewährleisten. Auf Wunsch Verbindungs-Checks mit jedem/r TeilnehmerIn im VorfeldVorbereitung und Durchführung pro Smarty (1,5 h) inkl. Teilnehmerunterlagen als PDF€ 600,00 (bis zu 6 Teilnehmer)Technologie-Check und Bereitstellung des virtuellen Klassenzimmers€ 15,00 pro Teilnehmer Vorstellung „Leadership Smarties“ auf YouTube https://www.youtube.com/watch?v=ESzHEtxENfs Übersicht der Module: Modul 1  ICH: Persönlich trotz Distanz Modul 2  ICH + DU: Zugehörigkeit und Verbindlichkeit schaffen Modul 3  ICH + MEIN TEAM: Für effizienten Austausch sorgen Modul 4  ICH + DIE ORGANISATION: Beitrag & Kommunikation

Ab 01.09.2020 ist die neue Rahmenverordnung (EU) 2018/858 verpflichtend für die Genehmigung von Fahrzeugtypen und deren Ausrüstungsgegenständen. Selbstverständlich haben alle Schulungen von Mark Haacke Training & Consulting die neuen Anforderungen als Grundlage. Die Schulung fast die wesentlichen Schwerpunkte der Grundlagen der Genehmigungsverfahren und Übereinstimmung der Produktion zusammen und stellt diese entsprechend fokussiert für die Entscheider in den Unternehmen zusammen. Durch die Schulung führt Mark Haacke, der auf fast 20 Jahre praktische Erfahrungen in diesem komplexen Themengebiet zurück greifen kann. Halten Sie sich nicht mit dem Lesen von Gesetzestexten und Verordnungen oder Richtlinien auf! Befassen Sie sich direkt mit den daraus abzuleitenden Handlungen! Mark Haacke führt Sie locker, redegewandt und praxisnah durch die einzelnen Elemente der Schulung und gibt Ihnen ausreichend Raum für Diskussionen und Fragen. Ziel der Schulung ist es dem Management der Unternehmen bei der optimalen Umsetzung der Pflichten, bei klarer Kenntnis der Rechte, zu unterstützen und etwaige Maßnahmen in der Organisation definieren zu können.

Ab 01.09.2020 ist die neue Rahmenverordnung (EU) 2018/858 verpflichtend für die Genehmigung von Fahrzeugtypen und deren Ausrüstungsgegenständen. Selbstverständlich haben alle Schulungen von Mark Haacke Training & Consulting die neuen Anforderungen als Grundlage. Die Schulung fast die wesentlichen Schwerpunkte der Grundlagen der Genehmigungsverfahren und Übereinstimmung der Produktion zusammen und stellt diese entsprechend fokussiert für die Entscheider in den Unternehmen zusammen. Durch die Schulung führt Mark Haacke, der auf fast 20 Jahre praktische Erfahrungen in diesem komplexen Themengebiet zurück greifen kann. Halten Sie sich nicht mit dem Lesen von Gesetzestexten und Verordnungen oder Richtlinien auf! Befassen Sie sich direkt mit den daraus abzuleitenden Handlungen! Mark Haacke führt Sie locker, redegewandt und praxisnah durch die einzelnen Elemente der Schulung und gibt Ihnen ausreichend Raum für Diskussionen und Fragen. Ziel der Schulung ist es dem Management der Unternehmen bei der optimalen Umsetzung der Pflichten, bei klarer Kenntnis der Rechte, zu unterstützen und etwaige Maßnahmen in der Organisation definieren zu können.

Die Erfüllung aller gesetzlichen Vorgaben im Laufe der Entwicklung, Produktion und der Nutzung von Fahrzeugen ist für die Unternehmen ein wichtiger Faktor, um Kosten und Risiken zu minimieren. Hierbei gilt es eine sinnvolle Balance zu finden, zwischen den Kosten die entstehen, um alle geforderten Nachweise zu erbringen und den Risiken die durch eine Abweichung von diesen Forderungen entstehen können. Mit dem entsprechenden Wissen verstehen Sie, wie Sie als Lieferant die Anforderungen von OEM und Behörden erfüllen, wer mit dem OEM oder den Behörden kommunizieren darf und/oder muss und welche Maßnahmen zur Feld- und Produktbeobachtung getroffen werden können. Als Mitarbeiter eines Fahrzeugherstellers hilft Ihnen das erlernte Wissen Ihre Pflichten und Rechte hinsichtlich Marktüberwachung zu kennen. Lernen Sie das Steuern von Rückrufen kennen und welche Methoden und Kriterien zur Entscheidungsfindung genutzt werden können.   Die Schulung umfasst folgende Lerneinheiten - Zusammenfassung CoP und Genehmigungsverfahren- Von Marktüberwachung betroffene Produktgruppen- Maßnahmen zur aktiven und passiven Marktüberwachung- Stufen von Rückrufen- Entscheidungsmatrix- Organisation und Gremien in den Unternehmen- Praktische Übungen und Quizfragen zur Festigung des erlangten Wissens- Lernerfolgskontrolle

Die Erfüllung aller gesetzlichen Vorgaben im Laufe der Entwicklung, Produktion und der Nutzung von Fahrzeugen ist für die Unternehmen ein wichtiger Faktor, um Kosten und Risiken zu minimieren. Hierbei gilt es eine sinnvolle Balance zu finden, zwischen den Kosten die entstehen, um alle geforderten Nachweise zu erbringen und den Risiken die durch eine Abweichung von diesen Forderungen entstehen können. Mit dem entsprechenden Wissen verstehen Sie, wie Sie als Lieferant die Anforderungen von OEM und Behörden erfüllen, wer mit dem OEM oder den Behörden kommunizieren darf und/oder muss und welche Maßnahmen zur Feld- und Produktbeobachtung getroffen werden können. Als Mitarbeiter eines Fahrzeugherstellers hilft Ihnen das erlernte Wissen Ihre Pflichten und Rechte hinsichtlich Marktüberwachung zu kennen. Lernen Sie das Steuern von Rückrufen kennen und welche Methoden und Kriterien zur Entscheidungsfindung genutzt werden können.  

The objective of the course is to acquaint the participants with the content of this standard and to enable them to implement it in their own organization.   ContentSequence of field failure analysisConcept and findingsInspection plan and problem analysisNTF process / special processesMeasures and CIPSample strategy and logisticsData exchange and reportingEmbedding in one’s own organisationGroup work – exercisesPrerequisites for participationNone Target audienceEmployees from design and development, production, warranty, quality assurance and sales in the automotive and supplier industry that implement and further develop field failure analysis. Qualification CertificateAfter passing the test, you will receive a VDA certificate of qualification. Duration2 days LiteratureVDA volume Field Failure Analysis

Taliox Who are we? We are a successful start-up from Hamburg that offers a variety of services in the field of information technology. Taliox was founded in 2016 by four IT specialists and has since been helping its customers to benefit from innovative and state-of-the-art technologies. As today's digital natives, our team can deliver innovative software solutions by combining an intrinsic technical understanding with the latest research. As an innovative digitizer, we optimize processes, design digital strategies, and carry out feasibility studies. We realize our customers' ideas, whether it is a web or desktop application, an app, or a website. Furthermore, with a platform for advanced digital quality planning and an Audit Assistant, we have a constantly expanding product portfolio.   Industry sectorsIT consulting, automotive, consumer goods, software development Areas of applicationproject management, process management, strategy development, concept development, team management, IT security, digitization, software development, performance optimization. ProductWe provide organizational consulting, develop information strategies for your company, carry out feasibility studies and calculate the solution costs. Derived from our work process, we focus our consulting service on understanding customer challenges, developing concepts and selecting the best possible solution to remedy identified defects. We will concentrate on the first three steps of our methodological consulting, based on our experience, will adapt to your needs in this process. In addition on focusing on the first three steps of our consulting method, tasks such as analyzing the data of a company, determining the requirements for the information system, submitting software and hardware recommendations, defining project objectives, compiling and presenting information are the cornerstone of our Way of working.  Methods EMPATHIZE DEFINE  IDEATE Understanding you, the first activity, is the fundamental step to approach your problem and put ourselves in your situation.We use systematic interviews, observations, and the information you share. In the second phase, your needs are further narrowed down and defined by techniques such as a Stakeholder map, the desk research method, ... In the end we get a clear picture of your current situation. The idea phase then serves to generate radical and alternative solutions.This phase is the most dynamic process of our advice and at the same time the most exciting for you.Experience shows that everything comes together here and results in well thought-out solutions.You can benefit the most from this phase. Participants in this consultation can use the full potential of our company in a short period of time and use it for themselves. We offer you, free of our own interests, to analyze your problems and to develop solutions together with you.Participants in this consultation open new perspectives, elegant solutions, and lucrative business ideas.